Capitulo 4 chaivenato

SEGUNDO INFORME
INFORMACIÓN RELEVANTE
Henry Fayol: fundador de la administración moderna.
Definición de administración: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Principios generales dela administración:
• Especialización
• Autoridad claramente definida.
• Amplitud administrativa: número restringido de subordinados.
• Definición de cargos
Existe una proporcionalidad de lafunción administrativa que se reparte proporcionalmente por todos los niveles de la empresa.
La organización se debe caracterizar por una división del trabajo de manera vertical (niveles de autoridad) yhorizontal (departamentalización) y por la especialización de sus órganos (partes que la constituyen).
Algunos errores de esta teoría:
• Enfoque simplificado de la organización formal
• Ausenciade trabajos experimentales
• Extremo racionalismo en la concepción de administración
• Enfoque incompleto de la organización
• Enfoque mecánico, lógico y determinístico (teoría de la máquina)POSICIÓN CRÍTICA:
Fayol analiza la teoría administrativa de una manera más estructural. Él se enfoca en la forma de organizar una empresa para hacerla más eficiente.
Su aporte fue muy valioso, ya que laadministración es la encargada de coordinar operaciones para llevar los propósitos de la empresa a feliz término, pero esto no sería posible sin la previa estructuración de la misma.
Nada selograría si se dirigiera de manera acertada el personal de una organización, si sus bases estructurales no están bien dispuestas. Es por esto necesario que se adopten las medidas necesarias que mencionaFayol para así poder realizar las operaciones con mayor eficiencia.
APLICACIONES A LA REALIDAD COLOMBIANA:
Esta teoría administrativa puede verse bastante presente cuando se analizan las organizacionesen su parte estructural. En realidad está totalmente aplicada a nuestra realidad: en todas las empresas.
Si analizamos los problemas de las organizaciones podemos comprender un poco el impacto y...