Capitulo 4 Controlar la Empresa Multidivisional

Capítulo 4. Controlar la Empresa Multidivisional. La General Motors en 1920. Johnson y Kaplan
La estructura multidivisonal y los procedimientos contables de gestión llevados adelante por GM, ayudóa empresas industriales a manejar en forma ordenada el gran volumen de información permitiendo que los recursos gerenciales sean manejados de forma eficiente y eficaz.
Refiriéndonos a la estructuramultidivisonal, esta asigna a la alta dirección la tarea de planificar la estrategia a largo plazo de la empresa, mientas que los directores de cada unidad deben coordinar y controlar las actividades decada línea de producto. Esto se pudo llevar a cabo debido a los sistemas contables que se generaron para cumplir en principio con tres objetivos generales:
a) Motivar a cada responsable de línea paraque atiendan objetivos de beneficio.
b) Incrementar estos incentivos a través de auditorías
c) Desarrollar procedimientos que ayuden a asignar cashflows a usos de gran rendimiento.

Mirandoespecíficamente el sistema de gestión de GM, este realizaba tres tareas que permitía contar con una estructura mutidivisional eficiente.

a) Generar una previsión anual que compara objetivos operativos de cadalínea con metas financieras de la alta dirección.
Esta tarea se cumplía en GM a través del Estudio de Precios, que contaba con: una previsión de operaciones teniendo en cuenta el volumen esperado alsiguiente año, una previsión de operaciones a volumen estándar y por último una determinación de precios estándar de cada producto.
La previsión a volumen esperado y los precios estándar le permitía ala alta dirección manejar el plan operativo de cada división y la política financiera a largo plazo.
La previsión a volumen estándar le daba poder de control de las operaciones corrientes

b)Informes de ventas y presupuestos flexibles que indican si los resultados reales se desvían de los estandarizados.
Esto lograba comparar los resultados reales a lo largo del año.
Los informes de ventas...