capitulo 4 de contabilidad administrativa

Cuestionario del capitulo lV

1. Qué se entiende por teoría del valor.
Valor tiene como misión proporcionar los beneficios de un producto existente a un costo menor sin sacrificar su desempeño. El mejoramiento de un producto por medio de la utilización de disciplinas de valor es e resultado de un uso sistemático de técnicas que identifican las funciones básicas de un producto y aseguran queestas sean realizadas al menor costo total.

2. Cuál es la misión de la administración basada en el valor. 
La administración basada en el valor se concentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y   a la comunidad en general. Para lograrlo, todas sus actividades se centran en generar acciones que tengan un valor que genere flujo de efectivo, de manera quelos beneficios sean mayores a los costos.

3. En que consiste la ceración del valor para la administración de una empresa.
El valor aumenta en la medida en que los procesos de una organización hacen llegar al cliente un beneficio a un costo adecuado.

El administrador debe calcular el valor de la empresa a través del conocimiento y análisis estratégico de la estructura de costos y compararlocon el valor que el cliente da a sus productos, tratando de compensar las fallas y resolver diferencias.

4. Qué se entiende por cadena de valor.
Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Según Shank y Govindarajan cadena de valor es:

“Conjunto deactividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la ultima actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final”.

5. Cómo se clasifican los generadores de valor.
Generadores de valor del cliente: Encaminados a incrementar lo que un cliente esta dispuesto a pagar de mas por la satisfacción de sus necesidades.
Generadores devalor del negocio: Aquellos elementos que impulsan el valor en benefició de los accionistas con respecto a su inversión en la empresa.

6. Cuáles son los cuatro pasos para llevar a cabo el análisis de una cadena de valor.
1.-Definir la cadena de valor.
2.-Identificar los generadores de costos.
3.- Identificar los generadores de valor.
4.-Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

7.De qué manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de toma de decisiones.
Cada empresa debe elegir en que parte de la cadena quiere participar, sin olvidar que debe hacerlo en donde tenga sus mejores fuerzas para competir exitosamente. Este tipo de decisión es parte de la planeación estratégica, la cual debe estar orientada a generar el mayor valor posible para el cliente, laadministración y los accionistas.
También se deben tomar decisiones acerca de cómo interactuar con las empresas que se encuentran al inicio de la cadena, antes de que la empresa participe dentro de ella, así como la interacción con las empresas que están al final de la cadena.

La única forma en que los administradores pueden competir y ser exitosos es basando su administración en reportes decada una de las actividades que integran la cadena de valor de la empresa, de tal manera, teniendo muy clara cada actividad, se proceda a costear cada una y determinar el valor que le concede el cliente a cada una de las actividades.

8. Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto.
 Porque esta técnica permite realizar una administraciónestratégica exitosa. Y el Ciclo de Vida de un Producto (CVP) es importante   porque nos permite determinar el tipo de promoción que se debe emplear.

9. Cual es el objetivo principal al aplicar la teoría de restricciones en las empresas.
Incrementar el throughput, a través del incremento de las ventas, administrando adecuadamente los inventarios y disminuyendo los gastos de operación.

10. Qué se...