Capitulo 4 Gerencia Estrategica PORTER

CAPÍTULO 4

PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN

Analice cómo el desarrollo del entorno ambiental y social de una organización puede verse afectado a través de su entorno de trabajo.
Este se puede verafectado en el entorno donde se desenvuelve el cliente, los procesos e insumos necesarios para realizar su actividad, así como el análisis de las medidas de control y gestión para evitar o minimizar losimpactos al medio ambiente y a la comunidad. En esta parte del proceso se realiza una investigación general con el fin de determinar necesidad de un seguimiento e investigación más profunda sobre laindustria y actividades del cliente.
La organización cuenta con información sobre los diferentes estándares y lineamientos ambientales que deben cumplir los diferentes tipos de industrias, la cual seencuentra disponible en su sitio de Internet. También se puede consultar información relacionada en los ministerios del ambiente, centros de producción más limpia y agremiaciones empresariales en susrespectivos países.

Según Porter, ¿qué determina el nivel de intensidad competitiva en una industria?
Según Porter se determina el nivel de intensidad mediante el análisis cuidadoso y sigiloso desu industria y para conseguir el éxito es importante evaluar las siguientes fuerzas:
Amenaza de nuevos participantes,
Rivalidad entre empresas existentes,
Amenaza de productos o serviciossustitutos,
Poder de negociación de los compradores,
Poder de negociación de los proveedores, y
Poder relativo delo grupos de interés.

De acuerdo con el análisis de la industria, de Porter, ¿es PepsiCola un sustituto de Coca- Cola?
Coca Cola y Pepsi han protagonizado en la industria de concentrado de bebidas en los Estados Unidos la llamada Guerra de las Colas. La guerra de las colas la hanperdido los sustitutos de Coca Cola y Pepsi, que han visto disminuida su participación en el mercado de la industria de las bebidas.
Pepsi Cola es un competidor y sustituto de Coca Cola, ya que cada...