Capitulo 4 Mario Krieger


Capitulo 4 mario krieger
Definicion y funciones de los grupos:
Un grupo es un conjunto de personas con las siguientes características:
-Interactúan unas con otras
-son psicológicamente conscientes de unas de otras
-se perciben a si mismo como grupo
-su tamaño esta limitado por la interaccion y percepción mutua,
-existe una relación de independencia para la relación de una actividad
Los trabajosde grupos: son los formados por una organización con una finalidad deliberada aunque no tenga necesidad ni razones para transformar su accionar en uno cuyo eje sea el rendimiento.
Actividades en grupo:
L a función básica de un grupo es la de alcanzar los objetivos grupales
1. Actividades tecnológicas de grupo: son las acciones que el grupo desarrolla con el propósito de lograr los objetivos quelo orientan
2. Actividades de desarrollo del vinculo grupal, de la persistencia y cohesión del grupo: estas actividades permiten al grupo construirse y mantenerse al ayudar a satisfacer las necesidades de sus miembros y alentar la confianza
3. Actividades individuales: estas actividades son en las que cada miembro de un grupo tiene su propio conjunto de necesidades, valores y objetivos singulares,los llevara a cabo siempre que no afecten el mantenimiento de grupo
4. De liderazgo: esta se divide en dos en el liderazgo fuerte, centrado en torno al líder. o directivo. Y dsp esta la del liderazgo laxo que en esta los comportamientos claves son desempeñados por muchos miembro del grupo, el líder es más democrático y participativo

Estructura del grupo
1. Liderazgo: es alguien que aceptarealizara actividades orientadas a los fines del grupo, cumple uan función integradora que asegura que todos los elementos están persiguiendo los mismo objetivos comunes
2. Roles:
Son series de patrones de conducta esperada que se atribuye a alguien que ocupa un puesto determinado
A. La identidad del rol: son ciertas actitudes y conductas reales que son consistentes con un rol
B. La preparación del rol:es como la persona percibe que debe ser su desempeño
C. Las expectativas del rol: el líder y el resto de los miembros del grupo definen la forma que uno debe actuar en una situación determinada

Etapas de desarrollo de un equipo:
Etapa 1: formación caracterizada por pruebas
Etapa 2: bombardeo caracterizada por el conflicto intraequipo
Etapa 3 normalización caracterizada por la cohesión delequipo
Etapa 4 : realización caracterizada por el funcionamiento efectivo
Capitulo 12 capriotti
La identidad de la empresa:
es la personalidad de la organización: lo que es y pretende ser, pero no su materialidad, sino su espíritu. Es ser histórico, filosófico, ético y de comportamiento, es lo que la hace única, es el conjunto de atributos con la que la organización se identifica.
Cultura de laorganización: el trabajo sobre la cultura de la organización consta de 3 etapas
1. Investigación de la cultura actual: en esta etapa se busca definir cuál es la cultura existente en la organización, para ello se establecen distintos factores:
A. Factores sociológicos :
- los valores, las normas, los ritos, los mitos, los tabúes, el sociolecto
B. Factores de dirección
C. Factores comunicacionalesInstrumentos de investigación: la investigación de estos factores se realiza atreves de diferentes instrumentos, que nos permite extraer la mayor cantidad posible de información: reuniones grupales, documentos, visitas a empresas, cuestionarios, observación de las sesiones de trabajo y entrevistas personales
2. Definición de la cultura corporativa deseada
En esta etapa consiste en la determinaciónpor parte de la dirección del perfil de orientación de la cultura desea y su comparación con el perfil actual de la organización
3. La implantación de la cultura elegida: en esta ultima etapa se orienta hacia la implantación de las tareas necesarias para lograr la cultura deseada la misma implantación debe hacerse en dos etapas
A. A nivel de la organización y planificación empresarial, que...