Capitulo 4 PMBOK V2

CAPITULO 4: GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GUÍA DEL PMBOK

AGENDA

1

Introducción

2

Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto

3

Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto

4

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto

5

Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto

6

Realizar el Control
Integrado de Cambios

7

Cerrar Proyecto o Fase

NOVIEMBRE
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CAPITULO 4

DPEE

AGENDA

1

Introducción

2

Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto

3

Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto

4

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto

5

Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto

6

Realizar el Control
Integrado de Cambios

7

Cerrar Proyecto o Fase

NOVIEMBRE
Here
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 Page 3CAPITULO 4

DPEE

INTRODUCCIÓN

NOVIEMBRE
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 Page 4

CAPITULO 4

DPEE

AGENDA

1

Introducción

2

Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto

3

Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto

4

Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto

5

Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto

6

Realizar el Control
Integrado de Cambios

7

Cerrar Proyecto oFase

NOVIEMBRE
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CAPITULO 4

DPEE

2

Desarrollar el
Acta de
Constitución
del Proyecto

DEFINICIÓ
DEFINICIÓN
N

ENTRADA
S

HERRAMIEN
TAS Y
TÉCNICAS

SALIDA

Acta de Constitución del Proyecto
Documento

La firma marca el inicio del proyecto y su
aprobación.

Firma

Autoriza formalmente un proyecto y registra
los requisitos iniciales
Se asigna para
planificaciónDirector

Quien lo autoriza
(financia)?
Que implica?

NOVIEMBRE
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 Page 6

poder

comenzar

la

Alguien externo al proyecto, como:
• Un patrocinador
• Oficina de dirección de Proyectos (PMO)
• Comité ejecutivo del portafolio
•
•
•

CAPITULO 4

Análisis de necesidades
Caso de negocio
Descripción de la situación

DPEE

2

Desarrollar el
Acta de
Constitución
del ProyectoDEFINICIÓ
DEFINICIÓN
N

ENTRADA
S

Entradas

HERRAMIEN
TAS Y
TÉCNICAS

1. Enunciado del Trabajo del Proyecto: porque se realiza el proyecto?
• Necesidad comercial: avance económico
• Descripción del alcance del producto
• Plan estratégico
3. Factores Ambientales de la Empresa:
• Normas gubernamentales o industriales
• La infraestructura de la organización
• Las condiciones del mercado
4. Activos delos Procesos de la Organización:
• Procesos organizacionales y políticas
• Plantillas
• Información histórica y experiencias
NOVIEMBRE
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CAPITULO 4

DPEE

SALIDA

2

Desarrollar el
Acta de
Constitución
del Proyecto

DEFINICIÓ
DEFINICIÓN
N

ENTRADA
S

HERRAMIEN
TAS Y
TÉCNICAS

4. Contrato: en el caso de clientes externos
5. Caso de Negocio: es la justificacióndel proyecto; incluye
necesidad comercial y análisis costo-beneficio.
Los orígenes del caso pueden ser:
• Demanda de mercado
• Necesidad comercial
• Solicitud del cliente
• Adelantos tecnológicos
• Requisito legal
• Impacto ecológico
• Necesidades sociales

NOVIEMBRE
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 Page 8

CAPITULO 4

DPEE

SALIDA

2

DEFINICIÓ
DEFINICIÓN
N

Desarrollar el
Acta de
Constitución
delProyecto

HERRAMIEN
TAS Y
TÉCNICAS

ENTRADA
S

SALIDA

Juicio de Expertos
Aportan conocimientos y/o capacitación para evaluar las entradas

Patrocinadores

Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Asociaciones

Unidades de la organización
Consultores

Grupos industriales

NOVIEMBRE
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 Page 9

CAPITULO 4

DPEE

2

Desarrollar el
Acta de
Constitución
del ProyectoDEFINICIÓ
DEFINICIÓN
N

ENTRADA
S

HERRAMIEN
TAS Y
TÉCNICAS

Contenido del Acta

 Propósito o justificación del proyecto
 Objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito
 Requisitos
 Descripción del proyecto
 Riesgos
 Resumen del cronograma de hitos
 Resumen de presupuesto
 Requisitos de aprobación del proyecto (que constituye el

éxito del proyecto)
 Director del proyecto asignado...