capitulo 4.

CAPITULO 4. LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL.
¿CUÁL ES SU PERPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN?
Los norteamericanos tienden a pensar en el inglés como el único lenguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. Esto podría provocar problemas en el futuro, ya que un importante reporte de investigación emitido por el consejo Británico dice que “lacompetitividad tanto de Gran Bretaña como de estados unidos se ha visto disminuida” al solamente hablar ingles.
El monolingüismo es un signo de que el país sufre de provincialismo; es decir, una visión del mundo que solo considera perspectivas y convicciones propias. Este tipo de actitud estrecha y estricta es una de las tres posturas posibles que puede tomar un gerente frente a la globalización;Primero, una postura etnocéntrica es la creencia provincial de que las creencias prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen. Los gerentes con una postura etnocéntrica creen en la personas de otros países no tienen las habilidades, pericia, conocimientos o experiencia necesarios para tomar las mejores decisiones de negocios.
Después, una postura policéntrica es la visión de que lagente del país huésped (el país extranjero en la cual la empresa hace negocios) conoce los mejores métodos y practicas del trabajo para operar sus negocios. Los gerentes con esta postura visualizan cada operación en el extranjero muy diferente y difícil de comprender.
El último tipo de postura que pueden tener los gerentes ante la globalización es la postura geocéntrica, un punto de vistaorientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo. Los gerentes con este tipo de postura tienen una visón global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO GLOBAL.
Una de las características del entorrno globalizado actual es el comercio global. Los países y las empresas han realizado comercio entre ellos durante siglos.El comercio global actual esta formado por dos fuerzas: Las alianzas comerciales regionales y los tratados comerciales negociados a tráves de la organización mundial de Comercio.
ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES.
Alguna vez se consideró a la competencia global como si se tratara de país contra país; Estados Unidos contra Japón, Francia contra Alemania, México contra Canadá, etc. Ahora lacompetencia global está formada por los acuerdos comerciales regionales, que incluyen La Unión Europea (EU), el tratado de libre comercio de América del norte (TLCAN), la Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN), entre otros.
LA UNIÓN EUROPEA: 27 países democráticos europeos integran la unión Europea (UE), que es una asociación económica y política. Tres países mas (Croacia, Macedonia yTurquía) ya han solicitado su membrecía. Cuando los 12 miembros originales formaron la UE en 1992, la motivación principal fue la de repo cisionar la economía de la regían frente a Estados Unidos y Japón. Cada país europeos tienen sus propios controles fronterizos, impuestos y subsidios; políticas nacionales e industriales protegidas. Estas barreras para viajar, trabajar, invertir y comercial evitan quelas empresas europeas desarrollaran su eficiencia económica. Ahora esta barreras se han eliminado y el poder económico que representa la unión europea es considerable. Su afiliación actual abarca una población de alrededor de quinientos mil millones de personas, y representa casi el 31% de la economía mundial total.
Otro paso hacia la unificación ocurrió cuando los 15 países miembros adoptaronuna moneda común, el euro.. Este tratado proporciona a la UE un marco legal común y las herramientas para cumplir las metas de los desafíos de un mundo cambiante, incluidos los cambios climáticos y demográficos, globalización, seguridad y energía.
EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMÉRICA DEL NORTE (TLCAN) Y OTROS TRATADOS DE LATINOAMÉRICA.
Cuando se lograron acuerdos para el Tratado de Libre...