CAPITULO 4

CAPITULO 4
PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
La planeación de Capital Humano es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas paraalcanzar tales objetivos además requiere considerable inversión de tiempo, personal y presupuesto. La planeación de capital humano suele hacerse de una manera relativamente formal o informal.
Elproceso de planeación de capital humano tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
Una empresa que ni haga planeación decapital humano no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.
La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación de personaladecuada y continua.
Anticipándose a la demanda de talento, los encargados de los planes de capital humano tratan de calcular la disponibilidad de personal de la empresa para cubrir de manera adecuadalas vacantes que es posible se presenten.
No es posible llenar todas las vacantes mediante promociones internas. En algunos casos la organización no cuenta con la persona adecuada para sustituir unempleado que recibe una promoción, o que la abandona por cualquier razón. También en el caso de los puestos de nivel inicial o básico es necesario recurrir a fuentes externas para llenarlos.
En granmedida, el crecimiento de la organización y la eficiencia del departamento de personal determinan la necesidad de recurrir a fuentes externas.
El éxito en la tarea de identificar nuevos empleados dependede la amplitud y capacitación del mercado de trabajo, pero también de la habilidad de los especialistas en capital humano para captar nuevos talentos.
Los cambios que experimenta la población de unaciudad de una región o de un país son elementos que afectan la oferta y la demanda de trabajo a largo plazo.
Es necesario considerar tanto los procesos internos como los externos de suministro de...