Capitulo 4

Capitulo 1
Los proyectos y sus etapas

Definición de proyecto
Se dice que es un conjunto de acciones o actividades que se ejecutan en serie y/o en paralelo cuyo fin es producir un producto, servicio o resultado único en un periodo limitado.
Un proyecto varía de acuerdo a su naturaleza, magnitud y área de aplicación. LA complejidad del proyecto puede cambiar.
Entre los proyectos socialesexisten se puede mencionar la inserción de integrantes de maras a la sociedad.

Temporalidad
Esto significa que el proyecto tiene claramente definido cuando inicia y cuando termina.
Un proyecto debe terminar, es un esfuerzo de un solo periodo, es probable que la misma sucesión de actividades no se repita en el futuro.

Resultados Únicos
Un proyecto se lleva a cabo para producir un fin único:
producto oservicio o
resultado
Se dice que es único porque no se repiten las actividades para crear otro resultado similar.
Los objetivos del proyecto son fundamentales. A través de esto se puede determinar el grado de avance del proyecto o bien al concluir el mismo permiten establecer si el proyecto ha tenido éxito o no.

Jerarquización de proyectos
La metodología para establecer la jerarquía es lasiguiente: subdividir el proyecto en partes con entidad propia pero más fáciles de administrar que el proyecto global.
Programas
Un programa es un grupo de proyectos de una manera coordinada de tal manera que se obtiene beneficio. que no se pueden lograr al administrar los proyectos individualmente.

Sub- proyectos
Los proyectos frecuente te están dividos en componentes masanejables o subproyectos.Estos son muchas veces contratados con una entidad extrema o con otra unidad funcional de la organización ejecutora.

Fases
Una fase de un proyecto es caracterizada por la culminación. y aprobación de uno o más salidas entregables.
Una base del proyecto se concluye generalmente con una revisión del trabajo realizado y de las salidas entregables para determinar su aceptación en ambos casos, esdecir
Tanto si se requiere trabajo adicional como si se debe considerar cerrada la fase.

Razones Por Las Que Se Decide Ejecutar Un Proyecto
Las razones por las que se decide a cabo un proyecto de automatización de oficina en las organizaciones se han catalogado en cinco categorías
Capacidad: Las condiciones en la oficina en cuanto a capacidades y volúmenes han cambiado, o bien se requiere un accesomás rápido a la información.
Control: Se requiere mayor exactitud y consistencia en la información que se produce.
Comunicación: indudablemente, se requieren mejoras en la comunicación e Integración de las diferentes áreas de la organización.
Costo: Si desee a realizar un monitoreo y reducción de costos.
Competitividad: En el marco de la competencia, la automatización puede ayudar en la atracción declientes, al mejorar los servicios que son proporcionados; también permite disminuir las posibilidades a los competidores con el uso apropiado de la información.


Ciclo de Vida De Un Proyecto
Las principales diferencias entre distintos modelos de ciclo de vida están en:
El alcance de ciclo
Las características de las fases en que se divide el ciclo
La estructura de la sucesión de las fases

Ciclode vida lineal
Es más utilizado por ser el más sencillo. Consiste en dividir las actividades globales del proyecto en fases que se suceden de manera lineal, es decir, cada una realiza una sola vez, cada una se realiza tras la anterior y antes que la siguiente.
Ciclo de vida con prototipado
Este modelo se utiliza cuando el proyecto involucra el desarrollo de los productos son innovaciónimportantes, o cuando se prevé la utilización de tecnologías nuevas o poco conocidas.

Ciclo de Vida Espiral
El ciclo de vida en espiral puede considerarse como una generalización del prototipado para los casos e que no basta con una sola evaluación del prototipo para asegurar el desvanecimiento de incertidumbres.










PROCESOS DE UN PROYECTO

Los proyectos están compuestos de procesos. Un proceso...