Capitulo 4

RESUMENENTORNO DE LA INDEPENDENCIALas empresas necesitan conocer el entorno en que están establecidas, o en donde desean actuar, y, en base a esto, las empresas pueden identificar las oportunidades y amenazas para su existencia. Su interdependencia con el medio es vital para su éxito o fracaso.LAS TENDENCIAS EN LOS NEGOCIOSLas organizaciones deben descubrir las variables que conforman su macroambiente; a esto se le llama macro dependencias.Internacionalización y globalización de los negocios.La internacionalización y la globalización suponen liberalizar las relaciones entre países, lo que ha generado una intensa competencia. Las empresas internacionales han adoptado como estrategia competitiva fomentar sus exportaciones mediante sistemas de producción compartida y de maquila; y así,han formado cadenas de producción, donde el producto termina en el país donde será vendido.Formación de alianzas entre países.Las alianzas estratégicas han adoptado como objetivo fundamental de asociación, producir y vender. Por ejemplo la Unión Europea, cuyo propósito como unión de países ha sido estimulas la transnacionalización.Incremento del cambio tecnológico mundial.Debido a sus innovacionestecnológicas, las empresas líderes han capturado numerosos mercados. A comparación de otros países como Alemania y Japón, México tiene muchas limitaciones de investigaciónNuevas demandas sociales y políticas.Los cambios políticos y sociales de la última década han transformado la realidad de numerosos países. Los cambios más relevantes son los siguientes:* La transformación de los países del Este*La reunificación de Alemania* La desintegración de la URSS* La “nueva ciudadanía” de la Unión Europea* La transición del totalismo a la democracia* El cambio de la confrontación a la colaboración entre Israel y PalestinaEL ENTORNO INMEDIATO DE LA EMPRESALas variables más relevantes del entorno inmediato de toda compañía son:* Clientes* Competencia* ProveedoresLos clientes conforman el mercado.Conocer la competencia es conocer las opciones que tienen los clientes.Los proveedores se consideraban empresas cuya actividad se reducía a hacer ofrecimientos amparados en los precios bajos, en el descuento por volumen o pronto pago.MODALIDADES DEL ENTORNOEl contexto en que se ubican las empresas comprende las siguientes variables:* Económicas* Políticas* Socioculturales* TecnológicasA pesar de lainterdependencia entre las variables, cada entorno tiene sus propias reglas y sus relaciones causa-efecto, la cual nos ayuda a comprender mejor la realidad y su efecto sobre las organizaciones.Entorno económicoControl de la inflación. Los programas de estabilización tenían como propósito fundamental abatir la inflación de manera concertada entre el gobierno y los sectores productivos.Control delendeudamiento. Debido al endeudamiento tanto interno como externo de México, era necesario revertir la relación entre gastos e ingresos del gobierno.Eliminación de subsidios. Una de las consecuencias inmediatas de la redefinición del papel del Estado fue que tuvo que dejar de ser el sustento de una economía ficticia.Crecimiento de la inversión extranjera. Las leyes limitaban al inversionistaextranjero el control sobre las empresas, dado que el capital externo no podía ser mayor de 49% del capital total.Ingreso al GATT: Ante la tendencia mundial, México reacciono productivamente y se incorporo a organismos multilaterales, como el GATT, para negocias con los más diversos países, para desalentar las barreras no arancelarias y asimismo ha ingresado en nuevos mercados y negociado acuerdos paraestablecer tratados de libre comercio.Tratado de Libre Comercio: El TLC permite eliminar las barreras de exportaciones mexicanas y establece mecanismos adecuados para la solución de controversias. El TLCAN (México, Estados Unidos y Canadá) permitió la creación del mayor mercado del planeta, integrado por 357 millones de personas, con un poder de compra de 5.5 billones de dólares anuales.Entorno...