capitulo 5 ADMIN

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniería Industrial y Administración

Introducción a la Administración

Capítulo 5

Responsabilidad social y ética administrativa

Maestro Dr. Elí Samuel González Trejo

Bivanhi Alejandra Bravo Criollo
Héctor Raudel Hernández Robles


5.1 ¿QUÉ ES RESPONSABILIDAD SOCIAL?
Obligaciones, sensibilidad y responsabilidad.
Elconcepto de responsabilidad social se ha descrito de varias maneras. Se ha dicho que se trata de “solo conseguir utilidades”, “ir más allá de sólo conseguir utilidades”, “cualquier actividad corporativa discrecional que busque un mayor bienestar social” y “mejorar las condiciones sociales o ambientales”. Esto lo podremos comprender mejor, si comparamos dos conceptos similares: obligación social ysensibilidad social.
La obligación social es el compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales. La organización hace lo está obligada a hacer y nada más. Esta idea refleja la visión clásica de responsabilidad social la cual dice que la única responsabilidad social de la administración es maximizar las utilidades.Sensibilidad social significa que la empresa que la empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares. Los gerentes de estas compañías se guían por normas y valores sociales y toman decisiones, prácticas orientadas al mercado, relacionadas con sus acciones.
¿LAS ORGANIZACIÓNES DEBEN TENER PARTICIPACIÓN SOCIAL?
Más allá de cumplir con sus obligacionessociales, ¿las empresas deben tener participación socialmente? Una forma de responder a esto es analizando argumentos a favor y en contra de la participación social.
Otra forma de analizar si la participación social afecta el desempeño económico de una empresa, de lo cual se han realizado diversos estudios.
Otro punto en estos estudios han sido la casualidad: si un estudio muestra que la participaciónsocial y el desempeño económico están relacionados de manera positiva, esto no necesariamente significa que la participación social ocasiona un rendimiento económico mayor. Sólo podría significar que las utilidades elevadas de las empresas les permiten “darse el lujo” de tener participación social.
Otro hallazgo fue que la participación en cuestiones sociales relacionadas con las principalespartes interesadas de la organización estaba asociada de forma negativa con el valor de las acciones.
Otra forma de considerar la participación social y el desempeño económico es analizar los fondos de inversión socialmente responsable, los cuales proporcionan una forma mediante la cual los inversionistas pueden apoyar a empresas socialmente responsables. Por lo general estos fondos utilizan algúntipo de filtrado social; es decir, aplican criterios sociales y ambientales para tomar decisiones de inversión.
5.2 ADMINISTRACIÓN VERDE
La bolsa de plástico para hacer compras es un desagradable símbolo del consumismo estadounidense. Aproximadamente 110 mil millones se utilizan cada año, y sólo alrededor de 2% se recicla. Las bolsas de plástico para compras pueden durar 1,000 años en lostiraderos.
Hasta finales de la década de 1960 pocas personas (y organizaciones) prestaban atención a las consecuencias ambientales de sus decisiones y acciones. Cada vez más gerentes consideran el efecto de sus organizaciones sobre el entorno natural; esto le llamamos administración verde.
COMO SE VUELVEN VERDES LAS ORGANIZACIONES
Los gerentes y las organizaciones pueden hacer muchas cosas para protegery preservar el medio ambiente. Algunas no hacen más de lo que se les pide por ley; satisfacen su obligación social.
El primer enfoque, el legal, es sólo hacer lo que se pide legamente. En el cual ilustra la obligación social, las organizaciones muestran poca sensibilidad ambiental. Éstas obedecen las leyes, normas y reglamentaciones sin dificultad, y es el grado en que son verdes.
Cuando una...