capitulo 5 administracion moderna 1

¿Qué variable del entorno afectan el comportamiento organizacional?
Que el estado de animo de cada persona en los procedimientos organizacionales
Enuncie un concepto general de cultura.
Es el comportamiento de las personas, los valores, y tradiciones que tiene cada uno.
Según Hofstede, ¿Cuáles son las dimensiones culturales? Coméntelas.
La distancia del poder, se refiere a la actitudante la autoridad.
La aversión a la incertidumbre, se refiere al deseo de estabilidad.
El individualismo en comparación con el colectivismo se refiere al dominio de algunas de las dos tendencias en la sociedad.
Masculinidad en comparación con feminidad se refiere al predominio de los masculino sobre lo femenino en una sociedad.
Según Trompenaar, ¿Cuáles son las dimensiones culturales?Coméntelas.
Universalidad contra particularidad, se refiere al predominio del universalismo o del particularismo.
Individualismo contra colectivismo, el individualismo se concentra en las personas como individuos y el colectivismo las ve como miembros de grupos sociales.
Neutralidad contra efectividad, se refiere a la orientación emocional de las relaciones.
Relaciones específicas contra relacionesdifusas, en las relaciones específicas las personas son directas, abiertas y extravertidas, enfrentan las situaciones y separan el trabajo de la vida privada.
Realización personal contra atribución, se refiere a la legitimación del poder y el estatus.
¿Dónde ubicaría usted a su país, de acuerdo con las dimensiones de esos dos autores?
Individualismo y masculinidad
Presente un concepto de culturaorganizacional
Cada persona tiene una cultura, las organizaciones se caracterizan por tener culturas corporativas específicas, casi siempre son elementos físicos y concretos como el tipo de edificio, los colores utilizados, los espacios, las disposición de las oficinas y los escritorios y las políticas administrativas.
Explique el iceberg de la cultura organizacional.
¿Cuáles son los estratosde la cultura organizacional? Explíquelos.
Explique las seis características básicas de la cultura organizacional.
Regularización de los comportamientos observados, las interacciones entre los miembros se caracterizan por un lenguaje común.
NORMAS, pautas de comportamientos, políticas de trabajo, reglamentos y alineamientos.
VALORES DOMINANTES, son los principios que defiende la organizacióny que espera que sus miembros comparta.
FILOSOFIA, las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.
REGLAS, guías establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL, la sensación que transmite el cal, la forma en que interactúan las personas el trato a los clientes y proveedores.
Explique loscuatro perfiles organizacionales de Likert y sus características.
SISTEMA. AUTORITARIO COERCITIVO, un sistema administrativo autocrático.
¿Qué son los eslabones de la vinculación superpuesta?
Explique las variables causales, las implicadas y las resultantes en el comportamiento organizacional.
VARIABLES CAUSALES: provocan estímulos que actúan en las personas variables implicadas y provocanrespuestas que son las variables de los resultados.
VARIABLES IMPLICADAS: es el comportamiento, como las competencias individuales, las actitudes, la lealtad, las comunicaciones, la interacción y la toma de decisiones.
VARIABLES RESULTANTES: son las de productividad, competitividad, rentabilidad, éxito de la organización, la satisfacción y la calidad.
Explique las características de las culturastradicionales y las participativas.
CULTURA TRADICIONALES:
Autocrática e impositiva
Centralizada
Muchos niveles jerárquicos de mando
Poca amplitud de mando
Formal
Conservadurismo y mantenimiento del statu quo
Cambios lentos y progresivos
Horizonte de planeación de largo plazo
Enfoque en las ganancias a corto plazo
Enfoque en el control de los gastos
Recompensas basadas en la...