Capitulo 5 administracion

Misión y propósito de estrategias y políticas
Estrategias y políticas guardan una estrecha relación entre sí. Ambas orientan, dan estructuras a los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración. Estrategia es la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de laasignación de recursos necesarios para cumplirlas. Por tanto los objetivos, son parte de la formulación de la estrategia.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. Por lo general no demandan acciones, ya que su intención se reduce aguiar a los administradores en su compromiso con la decisión que finalmente tomen.
Necesidad de la planeación operativa: tácticas
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exija la consideración de hasta los componentes mas elementales de las operaciones. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución delas estrategias.
Análisis de la industria
El profesor Michael Porter ha señalado que la formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas.
Perfil empresarial
El perfil empresarial es usualmente el punto de partida donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse. Así, los administradores de altonivel determinan el propósito básico de la empresa y precisan su orientación geográfica.
A menudo también es posible inferir de la publicidad que le importa a una compa;ia en terminar en orientación geográfica, énfasis en productos y estrategias de cooperación con socios y aun con competidores.
He aquí algunos ejemplos:
• Para Komatsu: la globalización en grande, pero poco a poco.
• Para Ricoh:integración al potencial de un futuro digital.
• Para Konica: dar voz al cliente en el diseño del producto.
• Pera AMWAY: hecho en Estados Unido, vendido en todo el mundo.
Orientación de ejecutivos, valores y visión
El perfil empresarial es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de laestrategia. Ellos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión, que responde a la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?, determinan la dirección de la empresa.
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
La misión, también llamada a veces propósitos, es la respuesta a la pregunta: ¿en que consiste nuestro negocio? Los objetivos principales son los puntos finales hacialos que se dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Ambiente externo presente y futuro
El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. Esta evaluación gira en torno de la situación competitiva, así como de los factores económicos, sociales, políticos, legales,demográficos y geográficos.
Ambiente externo
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos y servicios.
Desarrollo de estrategias alternativas
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en unanálisis de los ambientes externo e interno. En ciertas circunstancias, una empresa puede tener que adoptar una estrategia de liquidación y terminar con una línea de producto poco lucrativa o incluso disolver la empresa, como lo ilustro la Serving & Loan Associations, especialmente en los años noventa.

Evolución y elección de estrategias
Las diversas estrategias deben evaluarse con cuidado antes...