Capitulo 5 Administración de capacidad

CAPITULO 5. CAPACIDAD
PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN
1. ¿Qué problemas de capacidad surgen cuando un nuevo fármaco es introducido al mercado?
Los problemas que surgen cuando un nuevo producto se lanza al mercado y sobre todo si es del área farmacéutica es la aceptación del producto ya que estos son muy elevados en costo, además de que se tardan mucho tiempo en salir al mercado. Sin dudarque se requiere un plan de capacidad muy adecuado para que se pueda medir el nivel de demanda. Y hacer gran inversión en publicidad y promoción.
2. Enumere algunos límites prácticos para las economías de escala, es decir, ¿cuándo debe dejar de crecer una planta?
Cuando la demanda es inferior a la oferta, lo cual exigiría una reducción considerable en el precio del producto.
Cuando el productoofertado deje de satisfacer las necesidades del cliente.
Cuando exista variabilidad en la demanda de productos y en los procesos mismos, conduciendo a un desequilibrio.
Costo de operación aumentan.
El tamaño de la planta es demasiado grande o chico.
Problemas de diferenciación del producto.
Problemas de flexibilidad.
Problemas de motivación y coordinación.
3. ¿Cuáles son algunos de losproblemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las organizaciones o las instalaciones siguientes?
a) La terminal de una línea aérea. Un problema sería que el número de asientos disponibles son insuficientes en temporada alta o que en la sala de espera no dispone de suficiente espacio para acoger cómodamente a los pasajeros que por motivos de cancelación o retraso de vuelo; se encuentran en laespera de abordar el avión.
b) El centro de cómputo de una universidad: puede afectar cuando el número de computadoras es inferior a la capacidad requerida para satisfacer la demanda o cuando el espacio destinado para el centro de cómputo es muy reducido, lo cual implica la instalación de un menor número de máquinas.
c) Un fabricante de ropa: Podría ser un problema la diferencia en la capacidadde producción de cada máquina, la mano de obra insuficiente en temporada de mayor demanda y la ausencia de tecnología multifuncional, ya que esto nos limita a realizar una sola operación por máquina y por consiguiente vuelve el flujo de proceso lento.
4. ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad en el caso de un hospital?
El tiempo de respuesta esinmediato en un hospital, aunque el hospital Shouldice no tanto. El número de camas, de doctores y enfermeras, de medicamentos, son insuficientes. La ubicación de “Shouldice Hospital” es una casa de área de Toronto que acudan a la clínica campo modificada que imprime al hospital el atractivo de un club para un diagnóstico, es una casa construida por hernias. La capacidad con la que cuanta el hospital esmuy baja. Esto dificultaría la posibilidad de mantener el mismo tipo de capacidad de camas ya que costaría alrededor de 100 000 dólares por tipo de relaciones y actitudes laborales para los pacientes.
¿En qué difieren de las de una fábrica? La eficiencia en el desarrollo del proceso de producción son más variables y no necesariamente son de vida o muerte también se relaciona con el tiempo, RRHH,maquinaria y equipo, se mide el grado de productividad.
5. La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la demanda o en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y las desventajas de los dos planteamientos.
Demanda decrecientes: acontecen cuando el sector está en plena expansión, es decir, cuando el producto se encuentra en las fases iniciales de suciclo de vida y las empresas están produciendo a la izquierda del mínimo eficiente de su curva de costos medios.
Demanda crecientes: reflejan un exceso de capacidad del sector donde las empresas se ven obligadas a fabricar por debajo de su mínimo de capacidad eficiente. La tendencia es construir fábricas pequeñas o centrarse en la renovación de las instalaciones actuales, evitando el riesgo...