Capitulo 5 Administración Una Perspectiva Global

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

FACULTAD DE INGENIERÍA

DIVISIÓN DE INGENIERÍA EN COMPUTACIÓN

MATERIA:
INVESTIGACIÓN CAPITULO 5

DANIEL CASTRO GÓMEZ
HECTOR HERNANDEZ TEMAHUAY
SEMESTRE 2012B

La Matriz TOWS (Matriz FODA): moderna herramienta para el análisis de situaciones
Los diseñadores de estrategia se sirven en la actualidad de un buen número de matices para ladeterminación de las relaciones entre las variables mas importantes. El Boston Consulting Group, por ejemplo desarrolló la matriz de portafolio empresarial, de la que nos ocuparemos mas adelante. La Matriz TOWS es de aparición mas reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías,así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. La matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; T significa “amenazas” (threats), O “oportunidades”, W“debilidades” (weaknesses) y S “fortaleza” (strengths). A esta matriz también se le conoce en español como Matriz FODA, acrónica formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las

Visión o Intención Estratégica
 La visión o intención estratégica resume de forma clara y contundente cual es laintención hacia el futuro de la organización. Esta intención debe estar orientada a dar el mayor valor a los grupos de interés de la organización, sus accionistas, empleados, clientes y otros. Esta visión puede ser cuantitativa o cualitativa.
 Una clave para una buena visión estratégica es que esta, una, alinee, apasione a todos los grupos de interés hacia esa intención compartida. Pero mejorveamos algunos ejemplos:
*  Poner a un hombre en la Luna al final de la década (Kennedy y NASA 1962)
* Convertirnos en una compañía de 125 billón de $ en el año 2000 (Wal-Mart, 1990)
* Convertirnos en la Compañía más conocida por cambiar la imagen de mala calidad mundial de los productos japoneses (Sony, early 1950s)
* Ser la más ponderosa, la más servicial, la más atractivainstitución financiera mundial que jamás haya existido (City Bank, predecesor de Citicorp, 1915)
* Ser el jugador dominante en aviación comercial y llevar al mundo dentro de la era de los Jets (Boeing, 1950)
 Otras veces las estrategias pueden ser “algo” más agresivas, retando o enfrentándose al mayor rival o competidor, buscando con ello generar alta competitividad interna:
*  Machacar a ADIDAS(NIKE en 1960)
* Noquear a RJReinolds como la primera compañía de tabaco del mundo. (Phillip Morris 1950’s)
* Destrozar a Yamaha (Honda en 1970´s)
Desde mi punto de vista este tipo de visiones a pesar de ser muy retadoras y competitivas, no son sostenibles a largo plazo ya que será fácil que dentro de la organización y fuera (clientes, socios, etc.) no se encuentren cómodos con losvalores que al final están bajo este tipo de intenciones estratégicas.
De hecho la visión aquí comentada de NIKE, la llevó a batir en muy poco tiempo a su máximo rival, e incluso a llevarlo al borde del precipicio. Hoy Nike sigue siendo la marca número uno del mundo pero su agresividad ayudó a crear  un ambiente favorable hacia ADIDAS que la ha convertido de nuevo en la marca deportiva más selecta,histórica, exclusiva y europea.
En fin, la visión o intención estratégica define cual es y será el posicionamiento competitivo de la empresa, cuál será su propuesta de valor, en que ventajas diferenciales o competitivas se apoyará y con qué productos o servicios o en qué mercado operará la organización de forma exitosa.

Capacidades Diferenciales

Una vez definida y concretada la visión...