CAPITULO 5 ARTE DE LAGUERRA

Capítulo 5
Al igual que en las guerras, en las organizaciones hay un organigrama, en la cual cada uno de los integrantes debe de estar perfectamente capacitado, para el puesto que estádesarrollando
“Embistan al enemigo con la misma fortaleza con que lo hace un halcón con su presa”: Esto significa que se debe atacar en el momento preciso, en las guerras parece que todos están desorientados,pero no es asi. Mediante estandartes, tambores etc, logran seguir en comunicación y a consecuencia con el plan.
El aparente caos es el resultado del orden: Esta puede ser una estrategia, hacercreer a nuestra competencia que estamos en situaciones dificile, pero el secreto para no caer es siempre calcula, tener todo en orden y tener fuerza.
Los expertos confían fundamentalmente en laoportunidad y en la velocidad de ejecución No encomiendan a sus hombres toda la responsabilidad del operativo que se realizara: Están son en realidad palabras muy significativas, porque muchas veces lasempresas dejan todo en manos de sus trabajadores, y cuando estos fallan los hacen sentir miserables, cuando no se dan cuenta que mucho tiene que ver con el entorno, como se dieron las situaciones.

Por lotanto este capítulo llevado a un contexto empresarial nos explica que siempre debe de existir un orden como lo es hasta en las guerras, mediante un organigrama que es generado por un líder y de igualmanera este tiene que tener bien claro las características y habilidades de cada uno de sus subordinados, para encomendarles tareas acorde a su perfil y así ser más fuertes que nuestra competencia.Capítulo 6
Si realizas viajes de mil li sin cansarte se debe a que sigues las rutas en las que el adversario no se encuentra: Este punto hace referencia a la organización cuando se es pionero, esmucho mas fácil, poder restringir a su contrincante, por lo tanto se obtiene ventaja.
Tomar lo que atacas: Dirigir la ofensiva donde el enemigo no protege
Actuó de una manera en la que el...