Capitulo 5 de principio de administracion

Estrategia, políticas y premisas de plantación.

Resumen
Existen varias definiciones de estrategia. Una amplia se refiere a la determinación de la misión o propósito de la empresa y sus objetivos básico a largo plazo, seguidos por la adaptación de cursos de acción y la hacinación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Las políticas son declarada generales o entendimientos queguían los pensamientos de los gerentes en la toma de decisiones. Tanto estrategia como políticas dan dirección a los planes. Proporcionan el marco para los planes y sirven como base para el desarrollo de tácticas y otras actividades gerenciales.
El modelo de planeación estratégica muestra como funciona el proceso. Identificable los elementos críticos del proceso e indica como se relacionan entreellos. La matriz FODA es una herramienta moderna para analizar las amenazas y oportunidades en el ambiente externo y sus relaciones con las debilidades y fortalezas interna de la organización. Es necesario desarrollar tres matrices FODA para funciones, adquiciones, inversiones conjuntas y alianzas. La matriz de portafolio es una herramienta para asignar recursos, enlazado la taza de crecimientos dela empresa con la posición competitiva relativa (medida por la participación de mercado) de la misma empresa.
La estrategia de océano azul se enfoca en el espacio en el mercado sin competencia seria. En contraste, la estrategia del océano rojo enfrenta a los competidores en una lucha sangrientas.

Es necesario desarrollar importantes tipos de estrategias y políticas en el áreas comocrecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing. Las estrategias forman una jerarquía del nivel corporativo al nivel de negocio y el funcional. Porte identifico tres estrategia competitiva genérica relacionada con liderazgo de costo gerencial, la diferenciación y enfoque.
Las premisas de planeación son ambientes anticipados. Incluyen sus pociones opronostico del futuro y condiciones conocidas. En fecha mas recientes, los pronósticos ambientales han vuelto importantes. Un enfoque a los pronósticos es la técnica Delphi, desarrollada por la RAND Corporation.

Ideas y conceptos básicos
Estrategias: determinación la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación delos recursos necesarios para alcanzar esa metas.
tacticas:hacen referencia alos metodos o acciones especificas aplicadas para llevar acabo las estrategias o plan general, estableciendose esta ultima como el camino aseguir y las tacticas se transformarian en las acciones o vehiculo que trancitaran en dicho camino.
Política: declaración o compresiones gerenciales que guían el pensamiento de losgerentes en la toma de deciones.
Elementos claves en el proceso de plantación estratégica.
Insumos, persona, capital, habilidades administrativas, habilidades técnicas.
Metas de los grupos, empleados, consumidores, proveedores, accionista, gobiernos, comunidad, otros.
Matriz FODA de Wei Rich: La matriz ODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación deamenazas y oportunidades externas con la fortaleza y debilidades internas de la organización.
F: representa fortaleza.
O: oportunidades.
D: debilidades.
A: amenazas.
FODA inicia con la evaluación de amenaza porque muchas compañías emprenden la plantación estratégica como resultado de una crisis o problema.
Estrategia de océano azul: Se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un producto oservicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, haciendo la competencia irrelevante.
Cuatro opciones para procurar una estrategia de océano azul.
1 Identificar y elaborar aquellos factores que puedan no tener importancia para el comprador.
2 Si la eliminación no es una opción, considere reducir esos factores.
3 eleve o fortalezca aquellos factores que son únicos....