Capitulo 5 El Futuro De La Administracion

calificacion trabajo 5.0
Capitulo Cinco
La construcción de una democracia innovadora

Un visionario, el Sr. Bill Gore abandona una empresa, tan visionaria en ese momento y no poco menos hoy en día, DUPONT, lo interesante de este caso es que no estamos hablando de un sueño del último decenio, es un sueño, que empezó hace más de 50 años, crear una empresa donde la invención, la y la prosperidadvan de la mano, donde la imaginación no tuviera límites.
No tardó en hacer realidad sus sueños, creo un material sintético, que hoy en día es utilizado, en la industria textil, en la industria espacial, de calzado, en fin un producto con infinidad de aplicaciones, pero no solo se quedo en esta industria hoy en día ha incursionado en la elaboración de productos médicos, quirúrgicos, espaciales,musicales, odontológicos, entre muchos otros, una curiosidad de esta empresa es que es de responsabilidad limitada, no cotiza en bolsa y sus dueños son fácilmente identificables.
Independiente de su constitución, lo más atrayente de esta empresa es su modelo administrativo, se base en la iniciativa y la pasión por crear cosas, elementos que ayuden a la humanidad, artefactos totalmenterevolucionarios.
Para generar tal creatividad Gore, plantea una empresa sin supervisores, sin vicepresidentes, sin jefes, lo realmente importante, se comprueba que esta empresa bajo este esquema crece constantemente, se mantiene y es muy rentable.
El organigrama de esta empresa es un “entramado” una red donde todas las personas se comunican e interactúan, este es uno de los motivos, que las ideas fluyen yla toma de decisiones es más veloz que en otras organizaciones con escalaras jerárquicas o verticales, esto no significa que no se consulte nada, existen lideres que orientan actividades, pero para llegar a tal grado deben demostrar su capacidad y sobresalir en los grupos de creativos de las unidades.
Los equipos pueden nombrar o deponer a sus líderes, por ende no se puede abusar de estaposición, las personas que ingresan tienen un “patrocinador” que le ayuda a integrar y entender la empresa, después de un tiempo el nuevo empleado puede seguir en el grupo que le asignaron o cambiar y cambiar de patrocinador, en fin tiene plena libertad.
En esta empresa prima la confianza, por esto no se requiere supervisión, esto frena la creatividad, y para incrementarla más los empleados tienen mediodía día a la semana para dedicarse a un pasatiempo, este tiempo ha dado tan buenos resultados que uno de los asociados, Dave Mayers, creo unas cuerdas para guitarras (Elixir) que abarcan casi el 50% del mercado en Estados Unidos.
El compromiso de los trabajadores es consigo mismo, dado que los retos que se impongan y lleguen a cumplir se verá traducido en una mayor remuneración, de igual formase mide, que ha mayor contribución del invento mayor serán sus ingresos, al mismo tiempo después de 1 año de estar vinculado, los asociados pueden ser parte de la empresa y les pagan un % de su salario en participaciones de la empresa, eso crea sentido de pertenencia y al final del año participan de un porcentaje de las utilidades del negocio, es decir están muy bien pagos.
Con el fin de mejorarla comunicación, es importante que haya una comunicación personal “One on One” y no depender del correo electrónico, las plantas no pueden tener más de 200 empleados, entre más grandes más difícil la comunicación y tienden a ser burocráticas, las decisiones demorarían mucho tiempo en tomarlas.
La empresa tiene cuatro grandes negocios, el de electrónica, productos médicos, productosindustriales, y la división textil lo más asombroso es que tienen más de mil productos.
Otro ingrediente es la perseverancia, cuando se emprende un proyecto se revisa sin afán, la compañía trata de resolver todos los problemas que el producto pueda tener antes de salir al mercado, esto definitivamente también ahorra costos, porque no existiría la posibilidad de demandas o reembolsos o recoger por...