capitulo 5 libro administración contemporanea

ADMINSITRACION II
Administración Contemporánea
Capitulo 5: El proceso administrativo en las organizaciones

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Capitulo 5: El proceso administrativo en la empresaEl proceso administrativo en la organizaciones
El estudio de las funciones de una empresa ha sido uno de los fundamentos de la teoría administrativa. La visión de Henry Fayol de sistematizar lastareas de la empresa en un proceso administrativo revolucionario la administración. La importancia de las funciones de planeación, organización, dirección & control es la visión mas aceptada actualmente.Los administradores sin importar el nivel que ocupen en una organización tienen que aplicar las cuatro funciones.
Planeación
Es el proceso de prever el futuro & proponer estrategias paradesarrollarse & crecer en el contexto futuro; una organización no solo vive el presente, por lo cual debe lidiar direccionalidad a sus propósitos & en función de esta prevención coordinar los recursos &esfuerzos.
¿Por que planear?
Para analizar el rumbo deseado, para lograr un uso optimo de los recursos, para adaptarse a las condiciones cambiantes de los factores sociales, económicos, políticos,tecnológicos & culturales.
Tipos de planes
Propósito o misión
Objetivos
Políticas
Planes estratégicos
Planes operativos
Planes a corto & largo plazo
Específicos o direccionales
Programas & proyectosOrganización
Esta etapa del proceso administrativo consiste en decidir que recursos & actividades son necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, distribuir recursos, definir funciones &tareas. La palabra organización se utiliza actualmente en dos sentidos:
El primero se refiere a la empresa & el segundo al proceso de organizar.
Estructura de la organización
La estructura es definiren la organización las clásicas cuestiones sobre quien, que, donde, cuando & como. La estructura de una organización puede ser analizada de acuerdo con los siguientes elementos:
Especialización de...