Capitulo 5 libro de robbins

CAPÍTULO 5 - Libro de Robbins
Para comenzar con este resumen del capítulo 5 del libro de Robbins analizaremos los 6 elementos de la estructura de una organización, en primer lugar tenemos a laespecialización del trabajo esta se refiere al uso eficiente de las algunas habilidades que poseen los trabajadores en una empresa, una especialización se da cuando una persona desarrolla o mejor dichose especializa en una sola habilidad. Como sabemos los trabajadores que tienen más habilidades reciben una mejor recompensa. El segundo elemento es la unidad de mando, esta se refiere al principio quedice que un empleado debe tener solo un jefe para el cual estar dirigido. El tercer elemento es la esfera de control, esta nos habla de la cantidad de empleados que un gerente puede dirigir, paraque los gerentes puedan funcionar con una esfera más amplia deben contar de empleados capacitados y experimentados. El cuarto elemento es la autoridad, es un derecho que una persona obtiene en el campoadministrativo y puede dar órdenes y esperar a que estas se cumplan. La autoridad está relacionada con la responsabilidad ya que una persona que tiene la autoridad dentro de una organización debehacerse cargo de lo que pase en esta y de que se cumplan las órdenes dadas. El quinto elemento es la centralización contra la descentralización, la primera se refiere a la toma de decisiones por unaspocas personas elegidas, mientras que la descentralización nos dice que las personas que se encuentran cerca de los problemas deberán ser las que se encarguen de tomar las decisiones parasolucionarlos. El último elemento es la departamentalización, esto implica la agrupación de las diferentes actividades dentro de una organización en departamentos, la forma más popular de realizar esto esagrupando las actividades de la organización por las funciones que se desempeñan ahí. Debemos saber que los gerentes realizan la departamentalización identificando 5 caminos diferentes estos son...