Capitulo 5 Y 11 Administracion Estrategica Thompson Strickland

Capítulo 11:
Capítulo 11:
Creación y Fortalezas de Recursos y Capacidades
Organizacionales

1.- ¿Cuáles son las principales tareas de la puesta en práctica de la
estrategia?
Aunque los gerentes deben adaptar sus enfoques a la situación en la que
se encuentre la organización, existen algunos aspectos básicos que
necesariamente deben cubrirse, independiente de las circunstancias en la quese
encuentren, estas tareas principales son:
•

Desarrollar una organización con las competencias, capacidades y
fortalezas de recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.

•

Desarrollar presupuestos para asignar amplios recursos hacia aquellas
actividades de la cadena de valor que son decisivas para el éxito
estratégico.

•

Establecer políticas y procedimientos querespalden la estrategia.

•

Instituir las mejores prácticas y presionar para el logro de mejoramientos
continuos en la forma en la cual se desempeñan las actividades de la
cadena de valor.

•

Instalar sistemas de información, comunicaciones y operación que
permitan que el personal de la compañía pueda desempeñar con éxito sus
papeles estratégicos, día tras día.

•

Vincular lasrecompensas y los incentivos con el logro de los objetivos del
desempeño y de una buena ejecución de la estrategia.

•

Crear un ambiente de trabajo y una cultura corporativa que respalden a la
estrategia.

•

Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en práctica y
mejorar la forma en la cual se ejecuta la estrategia.

Estas tareas administrativas surgen repetidas vecesen el proceso de
puesta en práctica de la estrategia, sin importar los aspectos específicos de la
situación.

Al elaborar el plan de acción, los encargados de la estrategia deben
empezar con una evaluación tentativa de lo que la organización debe hacer de
manera diferente y mejor para llevar a cabo con éxito la estrategia y después
considerar como hacer los cambios internos necesarios tanrápidamente como sea
posible.
2.- ¿En qué consiste crear una organización capaz?
La ejecución eficiente de la estrategia depende en gran parte de un
personal competente, de competencias y capacidades competitivas más
adecuadas y de una organización interna efectiva. Por consiguiente, el desarrollo
de una organización capaz siempre es una prioridad en la puesta en práctica de la
estrategia.Existen tres tipos de medidas en la creación de la organización que son de
máxima importancia:
1) Dotar de personal a la organización; lo que incluye:
•
•

Integrar un equipo de dirección fuerte.
Conservar empleados que tengan la experiencia, habilidades
técnicas y capital intelectual necesarios.

2) Crear las competencias centrales y capacidades competitivas; lo que
incluye:
•
•Formar una cartera de competencias y capacidades adecuadas a la
estrategia actual.
Actualizar y reestructurar la cartera a medida que las condiciones
externas y la estrategia vayan cambiando.

3) Estructurar la organización y el esfuerzo de trabajo; lo que incluye:
•
•

Organizar las funciones y procesos de negocios de la empresa, las
actividades de la cadena de valor y la toma dedecisiones.
Estas medidas deben conducir a la organización a una ejecución
exitosa de la estrategia.

Cada uno de estos componentes lleva a que una organización sea capaz
de crear una estrategia exitosa.

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3.- ¿Cómo las empresas modelo para integrar un equipo de dirección fuerte
y para reclutar y conservar empleados talentosos?
Ninguna compañía es capaz de desempeñar las actividadesseñaladas en
la respuesta número 2 para lograr la ejecución de una estrategia exitosa, si ésta
no atrae dos esenciales grupos de trabajo, los cuales son:

1. Integración de un equipo de dirección fuerte
La formación de un poderoso equipo administrativo con la química
personal y la combinación de capacidades adecuadas, es uno de los primeros
pasos de la puesta en práctica de la estrategia.
Las...