capitulo 5 y 6 de libro administracion de recursos humanos

Administracion de recursos humanos

El capital humano de las organizaciones

Idalberto Chiavenato

Resumen del capitulo 5 y 6

Capitulo 5

Reclutamiento del personal

Las personas y las organizaciones convienen en interminable proceso dialectico, se entrelazan en un continuo processo de attraction, de la misma manera que los individous atraen y selecionan a las organizaciones, informandose yformandose opinions acerca de ella. Las organizaciones tartan de atraer individuos y obtener informacion acerca de ellos, si les interesa aceptar o no.

el reclutamiento es un conjunto de tenicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potenciales y capaces de ocupar puestos dentro de la organizacion. Para que el reclutamiento sea eficaz debe de tartar un contigente suficiente decandidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selection. El reclutamiento se hace a partir de necesidades de recursos humanos, presents y futuras de la organizacion, este consisten en la investigacion e intervencion sobre las Fuentes capaces de proveer a la organizacion numeros suficientes de personas, tiene como objectivo inmediatio ataer candidatos.

El reclutamiento require de unaplaneacion que consta de tress fases que son:
1. Que necesita la organizacion en terminus de personas
2. Que puede ofrecer el Mercado de RH
3. Que tecnicas de reclutamiento se deben emplear

Las tress etapas del proceso de reclutamiento
1. investigacion interna de las necesidades
2. investigacion externa del Mercado
3. definicion de las tecnicas de reclutamiento a utilizar.

La planeacion dereclutamiento tiene la finalidad de estructurar el sistema de trabajo a ser realizado en cual identifica las necesidades de la organizacion respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo, la investigacion interna no es espordacia u ocacional, si no continua y constante que debe inculir a todas las areas y niveles de la organizacion, para que refleje sus necesidades del personal, en muchasorganizaciones esa investigacion interna es susbtituida por un trabajo mas amplio denominado planeacion de personal.

Las organizciones necestian disponer de las personas adecuadas para el trabajo, esto segnifica que todos los gerentes deben de estar seguros del puesto de trabajo que esten bajo su responsabilidad, en cual son ocupadps por personas capaces de desempenarlo adecuadamente. Existenvarios modelos de planeacion personal en cual algunos son generales que incluyen a toda la organizacion y otros que son especificos para determinadas areas que son:

1. Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.
2. Modelo basado en segmento de puestos
3. Modelo de grafica de remplazo
4. Modelo de planeacion integrada


Las Fuentes de recursos humanos se denominan Fuentes dereclutamiento, como existen inumerables interrelacionads Fuentes de suministro de recursos humanos, unas de las fases mas importanes del reclutamiento la constituye las identificacion, la seleccion y el mantenimiento de las Fuentes que puedan utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probalidades de cumplir con los requisitos prestablecidos por la organizacion en cual puede elevar elrendimiento del proceso de reclutamiento, disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento, reducir los costos operacionales de reclutamiento. En cual para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, se necesita la investigacion externa en cual corresponde a una investigacion del Mercado de recursos humanos orientadas a segmentarlos para facilitar el analisis.

El reclutamiento implicaun proceso que varian segun la organizacion. El comienzo del proceso depende de la descion de linea. el Mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes en las que la empresa comienza a influir a travez de tecnicas de reclutamiento que es el: reclutamiento interno, recultamiento externo y reclutamiento mixto.
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Ventajas del reclutamiento interno:
1. Es mas economico para la empresa
2. Es...