Capitulo 5

Cuestionario Capitulo 7

1.- Que diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
Un proceso se determinan los escenarios y se fijan los objetivos , en el proceso de presupuestacion se deben considerar las diferentes variables internas y externas que afecten al negocio , en un entorno globalizado como en el que vivimos , es necesario prestar atención a lascaracterísticas de cambio en factores como gustos del cliente, la entrada de nuevos competidores ,etc. . Así mismo los fenómenos económicos, sociales y políticos que ocurren en los diferentes países y cómo repercute en nuestro país
En el contenido de Planeación se analizan los mercados, el plan de insumos y el plan financiero

2.- Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeaciónestratégica?
Los planes operativos se presentan en manera táctica y concisa, y tratan la forma en que se alcanzaran las metas a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estratégicos, en estos planes deben incluir el propósito de una determinada función dentro de la organización y el valor agregado que genera , premisas básicas en las que se basan estos Planes operativos;Objetivos y metas mesurables; un programa de inversiones necesarias para materializar los diferentes planes y los riesgos y oportunidades que enfrenta la empresa. Y es aquí donde precisamente entran otras herramientas el presupuesto entra en el proceso de Planeación estratégica.

3.- Que es Planeación Estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?
EL proceso deplaneación estratégica es:
La herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva, porque atreves de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir.
El papel del Presupuesto en el proceso es:
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos queforman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos por la alta gerencia.
4.- Defina que es un Presupuesto y analice cada una de sus partes
El presupuesto es un integrador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivosfijados por la lata gerencia. Sus principales elementos son:
Un plan, Expresa lo que la administración tratara de realizar
Integrador, Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa
Coordinador,
Significa que los planes para varios departamentos deben prepararse conjuntamente y en armonía.
En Términos Financieros,
Importante que sea representado en una unidad monetariapara que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirán problemas para analizar el plan maestro.
Operaciones,
Uno de los objetivos principales del presupuesto es determinar los ingresos de que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.
Recursos,
La empresa debe planear los recursos los recursos necesarios para realizar sus planes de operación,lo cual se logra con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activo.
Periodo Futuro determinado,
En función de un periodo de tiempo.

5.- Cuáles son las Ventajas y Limitaciones de los Presupuestos?
Las ventajas:
Motivan a la gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa
Propicia que sedefina una estructura adecuada mediante la determinación de la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la entidad.
Obliga a tener un archivo de datos históricos controlables.
Facilita la Administración el empleo optimo de los diferentes insumos.
Favorece...