Capitulo 6,7,8

RESUMEN NO. 2

CAPITULO V

ESTRATEGIAS POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION

La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas: estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas dan dirección, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración. El termino estrategia se deriva de la palabra griega estrategas, que significa “general”se ha utilizado de diferentes maneras. La estrategia se refiere a la determinación de la misión o el propósito fundamental y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Las políticas son declaraciones que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones, lascuales aseguran que estas decisiones se realicen dentro de ciertos limites. La esencia de la política es la discreción. La estrategia por otra parte, se refiere a al dirección en la que los recursos humanos y materiales serán aplicados para incrementar la oportunidad de alcanzar los objetivos seleccionados. Para hacer efectivas las estrategias y las políticas deben ponerse en práctica pormedio de planes con detalles crecientes hasta llegar al centro de operación.

El proceso de planeación estratégica: aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede ser construido al menos conceptualmente con base en los elementos clave. Análisis de la industria: Michael porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita laevaluación del atractivo de un a industria al analizar el ambiente externo.

Perfil de la empresa: es casi siempre el punto de partida para determinar donde esta posicionada la competencia y hacia donde debe ir. De tal forma que la alta gerencia determina la misión de la empresa y aclara su orientación geográfica, asi como si debería operar en regiones selectas, en todo el país de origen ohasta en diferentes países. Orientación, valores y visión de los ejecutivos: el perfil de la empresa se conforma por personas en especial por ejecutivos y su orientación y valores son importantes para formular la estrategia. Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa a través de su visión al contestar la siguiente pregunta: ¿en que queremos convertirnos?Misión (propósito), objetivos principales i intención estratégica: la misión el ocasiones también llamado el propósito, es la respuesta a la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio? Los principales objetivos son los puntos finales hacia donde se dirigen las actividades de la empresa. La intención estratégica es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo los profesores Gary Hamel yC.K. prahalad analizaron compañías que lograron el liderazgo. La intención estratégica, es un compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Ambiente externo presente y futuro: el ambiente externo presente y futuro debe se evaluado en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así con en factores económicos, sociales, políticos, legales,demográficos y geográficos. Ambiente interno: de igual modo del ambiente interno de la empresa debe ser auditado y evaluado con respecto a sus recursos y fortalezas, debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.

Desarrollo de estrategias alternativas: las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un analizisdel ambiente externo e interno. Una organización puede buscar tipos de estrategias muy diferentes especializarse o concentrarse, ejemplos de la posible estrategia son las inversiones conjuntas y las alianzas estratégicas apropiadas para algunas empresas. Evaluación y elección de estrategias: las diversas estrategias se tienen que evaluar con mucho cuidado antes de hacer la elección....