Capitulo 6 Administracion de proyectos Jack Guido


TABLA DE CONTENIDO

Parte I, Complete 3
Parte II, Preguntas 6
Parte III, Caso 11




















Parte I, Complete
1. Un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma independiente para lograr una meta común
2. EL trabajo en equipo es un esfuerzo cooperativo de los miembros de un equipo para lograr esa meta común.
3. Durante la etapa de formación es poco el trabajo real que se logradebido al alto nivel de ansiedad que tienen las personas.
4. En esta etapa las personas hacen muchas preguntas.
5. Durante la etapa de formación el gerente del proyecto tiene que proporcionar beneficios y limitaciones para el equipo del proyecto.
6. Durante la etapa de tormentas surge el conflicto y aumenta la tensión.
7. Durante la etapa de tormenta, los miembros del equipo se preguntan cuántocontrol y autoridad tienen
8. Durante la etapa de tormentas, el gerente del proyecto necesita proporcionar asesoría y fomentar la solución de los conflictos.
9. En la etapa de adaptación el nivel de conflicto y el descontento se reduce, comienza a desarrollarse la cohesión y hay una sensación de grupo
10. Durante la etapa de adaptación comienza a desarrollarse la confianza. Se comparte más lainformación, las ideas y los sentimientos; aumenta la cooperación.
11. En la etapa de adaptación se acelera el desempeño del trabajo y aumenta la productividad.
12. Durante la etapa de desempaño hay un alto grado de interdependencia – con frecuencia los miembros colaboran y gustosamente se ayudan entre sí con trabajos más allá de las tareas que les han sido asignadas.
13. Durante la etapa de desempeño,el gerente del proyecto delega por completo la responsabilidad y la autoridad, dando poder al equipo del proyecto.
14. ¿Cuáles son las cuatro etapas del desempeño y crecimiento del equipo? Formación, tormentas, adaptación y desempeño.
15. Un efectivo equipo de proyectos tiene una clara comprensión del objetivo del proyecto y expectativas claras del papel y las responsabilidades de cada persona.16. Los equipos de proyectos efectivos tienen una orientación hacia resultados, cada persona tiene un fuerte compromiso en lograr el objetivo del proyecto. Hay un alto grado de cooperación y colaboración.
17. Los equipos de proyectos efectivos tienen un alto grado de confianza. Pueden resolver el conflicto mediante la crítica constructiva y oportuna.
18. El gerente de proyectos necesita exponer endetalle el objetivo del proyecto con frecuencia. En reuniones periódicas siempre debe preguntar si alguien tiene alguna duda sobre lo que se tiene que lograr.
19. El gerente del proyecto debe reunirse personalmente con cada miembro para decirle porque fue seleccionado para el proyecto y describirle el papel y las responsabilidades que se esperan de él.
20. Al inicio del proyecto el gerente delproyecto necesita establecer los procedimientos de operación preliminares pero debe estar abierto a sugerencias para eliminar o perfeccionarlos cuando ya no pueden contribuir al desempeño efectivo y eficiente del proyecto
21. EL gerente del proyecto debe intentar determinar que motiva a cada persona y entonces crear un ambiente de proyecto donde estén disponibles estos motivadores.
22. Es importanteque el gerente de proyecto tenga reuniones periodicas para la revisión de la situación del proyecto con una agenda conocida y durante esas reuniones se deben estimular preguntas.
23. El gerente de proyectos debe solicitar periódicamente sugerencias de los demás para mejorar sus habilidades de liderazgo.
24. Un equipo de proyectos integrado por un número pequeño de personas con asignaciones alargo plazo será más eficiente que un equipo integrado por un numero grande de personas con asignaciones a corto plazo.
25. ¿Cuáles son algunas barreras a la efectividad del equipo? Hostilidad, exceso de bromas, comentarios personales despectivos.
26. Los miembros de equipos efectivos planean, controlan y se sienten responsables por sus esfuerzos de trabajo individuales. También tienen altas...