capitulo 6 bueno campos

UNIDAD 6 ANALISIS ESTRATÉGICO INTERNO
En la empresa hay que definir una estrategia para conocer cuáles son las ventajas competitivas de la misma, en relación con los otros componentes del sector. Las ventajas y el análisis de las actividades que generan el valor de la empresa (cadena de valor) son determinantes de la mayor o menor medida de competitividad de ésta en el mercado.
Estrategia:conjunto de OBJETIVOS, NORMAS y REGLAS que orientan la empresa en su entorno.
Los objetivos de la empresa pueden o no ser coincidentes con los objetivos individuales de los partícipes o de los agentes económicos, y éstos objetivos (de la empresa) presentan una consistencia e intencionalidad más allá de las decisiones y de las acciones adoptadas por los participes.
Mintzberg enumera las siguientesfuentes de consistencia de los objetivos:
- Ideología Fuerte: objetivos ideológicos, todos los participes comparten un conjunto de creencias y de preferencias, por lo que la organización puede tener objetivos diferentes.
- Poder dominante: objetivos formales, los objetivos son impuestos por quien detenta el uso de autoridad de control.
- Objetivos individuales compartidos: objetivosindividuales, los participantes adoptan los propios objetivos como representativos de los de la organización
- Objetivos del sistema: objetivos comunes, compartidos por los participantes voluntaria e interesadamente.

Para entender estas consideraciones y la posible jerarquía con que se pueden configurar, es necesario formular el siguiente modelo teleológico de la empresa como organización.
Elcomportamiento social de la empresa une aspectos teleológicos con los praxeológicos u operativos. Se puede diferenciar el concepto de fin o misión, del de objetivo.
Fin: finalidad o función básica y permanente de la organización.
Misión: expresión concreta y operativa de lo que la unidad económica pretende alcanzar, es la guía en la consecución de los propósitos de la organización.


Aspecto teleológicoAspecto praxeológico teleológico

Fines o misiones Objetivos


Imagen valor acción

Información principios y criterios reglas de
Externa o interna de acción y de elección comportamiento

Estados significativos Conjunto de políticas formas de acción
de la organización y racionalidad organizativa
del entorno e individual


Todo eso lleva alcomportamiento individual

Las tres funciones elementales del modelo teleológico, que inspiran el análisis estratégico son:
- Relación Imagen – objetivo: proceso de selección de
Objetivos. Partiendo de la información del entorno y de la propia empresa de forma que me permita fijar los objetivos más adecuados.
- Relación Valor – objetivo: diseña el proceso de planificación, evaluando políticas ylíneas de actuación para aplicar un principio de acción. Luego se establecen las metas y programas de gestión.
- Relación acción – imagen: es el proceso de control por el cual se mide el cumplimiento de los objetivos, (según la aplicación de reglas de comportamiento). El control mide la eficacia de las forma de acción.

En la formulación de la estrategia debe quedar claro el nivel decomportamiento, diferenciándose no sólo las misiones, los objetivos del sistema y los objetivos individuales, sino también la distinción entre lo que es un objetivo, una restricción y una responsabilidad.

Restricción: la regla de decisión que excluye algunas libertades de acción de la empresa, limites internos o externos a la empresa, “porque no tenemos todos los recursos, cuando decidimos quedan cosasafuera, y además hay cosas que no decidimos nosotros, decide la organización por nosotros”.
Responsabilidad: obligaciones aceptadas por la empresa, implican comportamientos preestablecidos, “cuanto más formalizado es el comportamiento, menos libertad para el individuo y menos responsabilidad para él”.

La misión de la empresa: Enfoques principales.

La misión de la empresa gira en torno a la...