Capitulo 6 Chiavenato
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
6. Selección de personal
Objetivo ( Escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización.
Soluciona dos problemas:
- Adecuación del hombre al cargo
-Eficiencia del hombre en el cargo
Proceso de selección de personas
La selección como proceso de comparación entre dos variablesLa selección como proceso de decisión
La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad delínea (de cada jefe) y función de staff.
La selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
Modelo de colocación:
un candidato para una vacante.
Modelo de Selección:
varioscandidatos
para una vacante
Modelo de Clasificación:
varios candidatos
para varias vacantes.
Recolección de información acerca del cargo
- Descripción y análisis del cargo- Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
- Requerimiento de personal
- Análisis del cargo en el mercado
- Hipótesis de trabajo
Elección de las técnicas de selecciónProceso de selección
Etapas de la entrevista de selección
1. Preparación: La entrevista debe prepararse con anticipación yasí determinar:
➢ Objetivos específicos
➢ Método para alcanzar objetivo de la entrevista.
➢ Lectura preliminar del currículo vital del candidato
➢ Información sobre el candidato aentrevistar.
➢ Información sobre el cargo por proveer.
2. Ambiente: Físico y Psicológico
Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como:
• Atmósfera debe ser agradabley limpia.
• Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador.
• Debe de haber una sala de espera adecuada.
• Determinar con tiempo el propósito.
• Estudiar previamente...
Objetivo ( Escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización.
Soluciona dos problemas:
- Adecuación del hombre al cargo
-Eficiencia del hombre en el cargo
Proceso de selección de personas
La selección como proceso de comparación entre dos variablesLa selección como proceso de decisión
La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad delínea (de cada jefe) y función de staff.
La selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
Modelo de colocación:
un candidato para una vacante.
Modelo de Selección:
varioscandidatos
para una vacante
Modelo de Clasificación:
varios candidatos
para varias vacantes.
Recolección de información acerca del cargo
- Descripción y análisis del cargo- Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
- Requerimiento de personal
- Análisis del cargo en el mercado
- Hipótesis de trabajo
Elección de las técnicas de selecciónProceso de selección
Etapas de la entrevista de selección
1. Preparación: La entrevista debe prepararse con anticipación yasí determinar:
➢ Objetivos específicos
➢ Método para alcanzar objetivo de la entrevista.
➢ Lectura preliminar del currículo vital del candidato
➢ Información sobre el candidato aentrevistar.
➢ Información sobre el cargo por proveer.
2. Ambiente: Físico y Psicológico
Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como:
• Atmósfera debe ser agradabley limpia.
• Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador.
• Debe de haber una sala de espera adecuada.
• Determinar con tiempo el propósito.
• Estudiar previamente...
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