Capitulo 6 Direccion Estrategica
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
Sistema de cadena de valor de toda una Industria
La cápsula ilustrativa 4.1 muestra los costos representativos de diversas actividades de productores y comercializadores de CD de música.La cadena de valor de una empresa se inserta en un sistema mayor de actividades que abarca cadenas de valor de sus proveedores y las de todo aliado en la cadena de distribución que participe en laentrega del producto a los usuarios finales.
La competitividad de costos de una empresa depende no solo de los costos de sus actividades internos (su propia cadena de valor), sino también de los de lascadenas de valor de sus proveedores y aliados en etapas más adelantadas de su canal de distribución.
Pregunta de tarea: Hacer una evaluación de las actividades de la cadena de valor de la empresa,con las cadenas de valor de los proveedores, y las de distribución o los clientes a quienes se venden. ¿Cómo reducir el precio minorista promedio al consumidor $ 15.00 mediante la evaluación de lascadenas de valor? Investigar más sobre la producción de CD.
Tabla 4.3 Diferencia entre contabilidad tradicional de costos y contabilidad de costos basada en actividades: ejemplo de actividadde la cadena de abastecimiento
La contabilidad tradicional identifica los costos de acuerdo con amplias categorías de gastos: salarios, prestaciones, insumos, mantenimiento, utilidades, viajes,depreciación, intereses. Pero el costeo basado en actividades de la contabilidad implica establecer categorías de gastos para cadenas específicas de la cadena de valor y asignar costos a la actividadresponsable de crear el costo.
Una vez que la empresa identifica sus principales actividades en la cadena de valor, el paso siguiente para evaluar la competitividad de costos implica determinar loscostos de desempeñar actividades específicas de la cadena de valor basado en actividades.
Pregunta de tarea: Explora y comenta la viabilidad del costeo basado en actividades, y si es posible...
La cápsula ilustrativa 4.1 muestra los costos representativos de diversas actividades de productores y comercializadores de CD de música.La cadena de valor de una empresa se inserta en un sistema mayor de actividades que abarca cadenas de valor de sus proveedores y las de todo aliado en la cadena de distribución que participe en laentrega del producto a los usuarios finales.
La competitividad de costos de una empresa depende no solo de los costos de sus actividades internos (su propia cadena de valor), sino también de los de lascadenas de valor de sus proveedores y aliados en etapas más adelantadas de su canal de distribución.
Pregunta de tarea: Hacer una evaluación de las actividades de la cadena de valor de la empresa,con las cadenas de valor de los proveedores, y las de distribución o los clientes a quienes se venden. ¿Cómo reducir el precio minorista promedio al consumidor $ 15.00 mediante la evaluación de lascadenas de valor? Investigar más sobre la producción de CD.
Tabla 4.3 Diferencia entre contabilidad tradicional de costos y contabilidad de costos basada en actividades: ejemplo de actividadde la cadena de abastecimiento
La contabilidad tradicional identifica los costos de acuerdo con amplias categorías de gastos: salarios, prestaciones, insumos, mantenimiento, utilidades, viajes,depreciación, intereses. Pero el costeo basado en actividades de la contabilidad implica establecer categorías de gastos para cadenas específicas de la cadena de valor y asignar costos a la actividadresponsable de crear el costo.
Una vez que la empresa identifica sus principales actividades en la cadena de valor, el paso siguiente para evaluar la competitividad de costos implica determinar loscostos de desempeñar actividades específicas de la cadena de valor basado en actividades.
Pregunta de tarea: Explora y comenta la viabilidad del costeo basado en actividades, y si es posible...
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