capitulo 6 la empresa moderna
Páginas: 25 (6041 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
CAPÍTULO 6: ORGANIZAR PARA CRECER E INNOVAR
A los accionistas les gusta que la empresa obtenga buenos resultados hoy, pero les gusta aún más que sus beneficios y su rentabilidad vayan en aumento. A trabajadores y empleados de la empresa también tiende a gustarles el crecimiento. El trabajo es más divertido en una empresa en expansión. Crecer significa tener más oportunidades de realizartareas nuevas y apasionantes, lograr ascensos, y suele ir acompañado de una reducción de los conflictos desagradables, ya que todo el mundo puede obtener en el reparto una porción mayor de una tarta cada vez más grande. Sin embargo, puede ser muy difícil conseguir que la empresa crezca sin que esto empeore losresultados actuales y sin destruir valor.
Mientras no se agote el potencial del negociooriginal de la empresa, puede ser compatible obtener buenos resultados hoy y al mismo tiempo crecer. Eso no quiere decir que crecer sea necesariamente fácil. El tamaño aumenta la complejidad, y los diseños organizativos que eran adecuados para una empresa pequeña pueden fracasar cuando se aplican en una empresa mayor. Pero no existe ningún conflicto inherente en la ampliación del modelo estratégicobásico cuando se expande la empresa.
Cuando la industria está creciendo rápidamente, atrayendo a nuevos clientes, las empresas tienen muchas posibilidades de crecer también rápidamente. Así, por ejemplo, algunas compañías automovilísticas, y la industria en su conjunto, crecieron a un ritmo muy rápido a principios del siglo xx y las empresas de software, semiconductores, ordenadores ytelecomunicaciones crecieron a un ritmo vertiginoso en la segunda mitad del siglo.
Sin embargo, hay un momento en el que el crecimiento del mercado disminuye necesariamente. Aun así, algunas empresas pueden seguir creciendo rápidamente atrayendo clientes de competidoras, pero eso acaba siendo cada vez más difícil. También pueden expandirse en nuevos mercados geográficos, pero esa expansión suele tenerunos límites reales. Es posible seguir creciendo también durante un tiempo liderando un proceso de concentración de la industria absorbiendo competidoras. Pero esta fuente de crecimiento también tiene unos límites evidentes: aunque fuera económicamente posible seguir aumentando laconcentración, la legislación antimonopolio probablemente lo impediría.
Así pues, para que la empresa continúecreciendo a un ritmo considerable, tiene que crecer en última instancia buscando nuevas oportunidades empresariales fuera de su ámbito inicial. Además, si disminuye la demanda de sus productos iniciales, la búsqueda de nuevas opciones puede ser fundamental para su propia supervivencia.
Las adquisiciones son una de las vías para entrar en nuevos negocios: comprar productos, divisiones o empresas que yaestán en estas áreas. La otra opción que tiene la empresa es crear y desarrollar ella misma nuevas oportunidades. Las adquisiciones aumentan fácilmente la facturación y los beneficios totales, pero sus consecuencias sobre la creación de valor y la rentabilidad no son tan claramente positivas. La innovación es, en cambio, un proceso forzosamente incierto. Además, los diseños organizativos que lafavorecen son muy distintos de los que favorecen la obtención actual de buenos resultados. Eso significa que es difícil mantener unas tasas de crecimiento superiores a las de la economía: es algo que pocas empresas consiguen durante un largo periodo. Al mismo tiempo, en el intento de lograr una tasa de crecimiento inalcanzable puede destruirse una enorme cantidad de valor.
En este capítulo nosocuparemos de la organización necesaria para crecer. Primero analizaremos brevemente la opción de la adquisición y a continuación pasaremos a examinar nuestro tema principal, el problema de la organización necesaria para innovar y continuar obteniendo al mismo tiempo buenos
resultados en los negocios existentes.
Comprar crecimiento
El principal problema que plantean las estrategias de...
A los accionistas les gusta que la empresa obtenga buenos resultados hoy, pero les gusta aún más que sus beneficios y su rentabilidad vayan en aumento. A trabajadores y empleados de la empresa también tiende a gustarles el crecimiento. El trabajo es más divertido en una empresa en expansión. Crecer significa tener más oportunidades de realizartareas nuevas y apasionantes, lograr ascensos, y suele ir acompañado de una reducción de los conflictos desagradables, ya que todo el mundo puede obtener en el reparto una porción mayor de una tarta cada vez más grande. Sin embargo, puede ser muy difícil conseguir que la empresa crezca sin que esto empeore losresultados actuales y sin destruir valor.
Mientras no se agote el potencial del negociooriginal de la empresa, puede ser compatible obtener buenos resultados hoy y al mismo tiempo crecer. Eso no quiere decir que crecer sea necesariamente fácil. El tamaño aumenta la complejidad, y los diseños organizativos que eran adecuados para una empresa pequeña pueden fracasar cuando se aplican en una empresa mayor. Pero no existe ningún conflicto inherente en la ampliación del modelo estratégicobásico cuando se expande la empresa.
Cuando la industria está creciendo rápidamente, atrayendo a nuevos clientes, las empresas tienen muchas posibilidades de crecer también rápidamente. Así, por ejemplo, algunas compañías automovilísticas, y la industria en su conjunto, crecieron a un ritmo muy rápido a principios del siglo xx y las empresas de software, semiconductores, ordenadores ytelecomunicaciones crecieron a un ritmo vertiginoso en la segunda mitad del siglo.
Sin embargo, hay un momento en el que el crecimiento del mercado disminuye necesariamente. Aun así, algunas empresas pueden seguir creciendo rápidamente atrayendo clientes de competidoras, pero eso acaba siendo cada vez más difícil. También pueden expandirse en nuevos mercados geográficos, pero esa expansión suele tenerunos límites reales. Es posible seguir creciendo también durante un tiempo liderando un proceso de concentración de la industria absorbiendo competidoras. Pero esta fuente de crecimiento también tiene unos límites evidentes: aunque fuera económicamente posible seguir aumentando laconcentración, la legislación antimonopolio probablemente lo impediría.
Así pues, para que la empresa continúecreciendo a un ritmo considerable, tiene que crecer en última instancia buscando nuevas oportunidades empresariales fuera de su ámbito inicial. Además, si disminuye la demanda de sus productos iniciales, la búsqueda de nuevas opciones puede ser fundamental para su propia supervivencia.
Las adquisiciones son una de las vías para entrar en nuevos negocios: comprar productos, divisiones o empresas que yaestán en estas áreas. La otra opción que tiene la empresa es crear y desarrollar ella misma nuevas oportunidades. Las adquisiciones aumentan fácilmente la facturación y los beneficios totales, pero sus consecuencias sobre la creación de valor y la rentabilidad no son tan claramente positivas. La innovación es, en cambio, un proceso forzosamente incierto. Además, los diseños organizativos que lafavorecen son muy distintos de los que favorecen la obtención actual de buenos resultados. Eso significa que es difícil mantener unas tasas de crecimiento superiores a las de la economía: es algo que pocas empresas consiguen durante un largo periodo. Al mismo tiempo, en el intento de lograr una tasa de crecimiento inalcanzable puede destruirse una enorme cantidad de valor.
En este capítulo nosocuparemos de la organización necesaria para crecer. Primero analizaremos brevemente la opción de la adquisición y a continuación pasaremos a examinar nuestro tema principal, el problema de la organización necesaria para innovar y continuar obteniendo al mismo tiempo buenos
resultados en los negocios existentes.
Comprar crecimiento
El principal problema que plantean las estrategias de...
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