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UNIDAD 7:
CASO PARA ANALIZAR: Historia de dos Culturas
1.- Haga una lista de las razones por las cuales las culturas de Southwest y Value Line son tan diferentes?
La cultura organizacional de Southwest es La envidia de todas las empresas de su rubro los gerentes y personal de esta empresa están comprometidos con el éxito de dicha organización.
Algunas formas que expresan la diferenciaentre las culturas como por ejemplo:
Cuatro veces al año los gerentes de Southwest la hacen de maleteros vendedores de boletos y sobrecargos para poder conocer los problemas que estos enfrentan.
Los empleados departen una vez al año en el estacionamiento al aire libre con el director general.
Los gerentes alientan a los empleados a resolver sus propios problemas.
Los empleaos intentan maneras nuevasde satisfacer a los clientes como por ejemplo disfrazarse en días especiales como Hollowing.
Los empleados son dueños del más del 18% de las acciones de la compañía.
De esta forma South West se mantiene en crecimiento desde la década de los 90s.
Por otra parte.
La cultura organizacional de Valué line no es la envidia de nadie, al parecer los empleados la odian.
En su intento por reducir costosha creado valores que provocan la animadversión de los empleados hacia la organización.
Sus empleados deben registrar su hora de llegada y salida
Los empleados son sometidos supervisiones de limpieza.
Esta empresa posee un programa de salud muy bajo y bajo un control estricto
Debido al ambiente hostil que se respira en esta empresa muchos de sus empleados han decidido renunciar
Las reglas detrabajo menosprecian al trabajador.
En valué line no existe una cultura de cooperación entre gerentes y empleados.
2. ¿Podría el siguiente director general de Valué Line copiar la cultura organizacional de Soutwest?
Si podría imitar la cultura organizacional pero se le aria difícil que los empleados confíen en la empresa después del mal trato dado anteriormente.
UNIDAD 8:
CASO PARA ANALIZAR: LEVISTRAUSS SE GLOBALIZA
1) ¿Cómo aprovecha Levi Strauss el ambiente global?
Para aprovechar su popularidad en los mercados extranjeros y al mismo tiempo incrementar sus márgenes de utilidad en casa, Levi Strauss ha seguido cada vez con mayor ímpetu una estrategia transnacional que le exige ubicar sus operaciones de producción global en todo el mundo y adaptar sus productos para satisfacer lasnecesidades de los clientes en distintos países y regiones geográficas. Por ejemplo, ha situado sus operaciones de adquisición de materia prima, manufactura intermedia y ensamble en los lugares donde los costos son más bajos.
Para poder perseguir su estrategia transnacional, Levi Strauss creó un número de subsidiarios extranjeras, para que manejaran su Marketing por todo el mundo y le permitieronelaborar Jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada país o estado. Por ejemplo, los clientes asiáticos son en general de menor estatura, por ello es importante que exista una gran variedad de Jeans de menor tamaño para incrementar la venta en los países de esa región.
Los colores preferidos de los jeans también difieren de un país a otro. La división Europea de Levi Strauss maneja ladistribución y marketing en toda Europa y es responsable de determinar las demandas de los clientes en distintos países europeos.
2) ¿Qué estrategia de expansión global busca la compañía?
a) Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una estructura de red. La empresa mantiene centralizadas en Estados Unidos sus competencias esenciales de diseño, al tiempo que ha creado unaserie de alianzas estratégicas con compañías extranjeras para producir y distribuir sus productos. A cada fabricante extranjero le exige cumplir con las estrictos estándares de producción y puntos éticas en relación con las condiciones bajo que se contrata a la fuerza de trabajo extranjero si sus asociados no cumplen con estos estándares se cancela su alianza.
b) Levi Strauss también está sacando...