Capitulo 7 8 9

Capitulo 7
1- Organizacion: Supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos.
2- Organizacion Formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
3-Organizacion Informal: es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si.
4- Departamento: Designa un area, una division o una unidad especifica de unaorganizacion sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
5- Principio del ambito de la administracion: Establece que hay un limite a la cantidad desubordinados que un gerente puede supervisor con efectividad, pero la cantidad exacta dependera tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
6- Intraemprendedor:Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovacion y la creatividad para transformer un sueño o una idea en un proyecto rentable.
7- Emprendedor: Personaque opera fuera del ambito organizacional y se enfoca en la innovacion y la creatividad para transformer un sueño o una idea en un proyecto rentable.

Capitulo 8

1- Departamentalizacion por funcionesde la empresa o functional : Refleja lo que esta hace tipicamente, dado que todas las companies crean algo util y deseado por otros, sus funciones basicas son producir, vender y financiar.
2-Departamentalizacion por territorio o geografica: Es comun en empresas que operan en areas geograficas amplias, en cuyo caso puede ser importante que las actividades de un area o territorio se agrupen yasignen a un gerente.
3- Departamentalizacion por grupo de clientes: es administrado por un gerente de departamento, agrupacion de las actividades de una empresa para que reflejen un interes primario enlos clientes.
4- Departamentalizacion por productos: Agrupacion de las actividades de una empresa segun sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de produccion...