Capitulo 7 ADM GNRAL
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
Capitulo 7
Naturaleza de la organización, espíritu
emprendedor y reingeniería
La imprecisión
Obliga al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo;sin embargo, no hay duda de que
las personas adecuadas y las que quieren cooperar trabajarán mejor juntas y con mayor efectividad.
Función
Organizacional
Objetivos verificables.
Claridad deprincipales
obligaciones.
Idea clara de las principales
obligaciones o actividades
involucradas.
La organización es una unidad coordinada, integrada por un grupo de personas que juntos buscan elalcance de
un objetivo u objetivos para el crecimiento y avance.
La estructura
“Para eliminar
los obstáculos al
desempeño
derivados de la
confusión e
incertidumbre
de las
asignaciones se
debe diseñaruna estructura
organizacional
que especifique
quién hace qué
tareas y quién
es responsable
de qué
resultados;
asimismo,
Organización FORMAL e INFORMAL
Beleki
División organizacional: eldepartamento
La acción de organizar comprende establecer departamentos. El término departamento designa un área, una división o una unidad
específica de una organización sobre la cual un gerente tieneautoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
El propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, la razón de losniveles en una
organización es limitar el ámbito de la gestión
Problemas con los niveles organizacionales
Los niveles costosos
Los niveles
complican la
comunicación
Muchos departamentos y
nivelescomplican la
planeación y el control.
Postura de la administración
operativa:
un enfoque situacional
El enfoque de la escuela clásica al ámbito de la administración se ocupa de especificar la
cantidadde subordinados para un ámbito efectivo.
Factores que determinan
un ámbito efectivo
Los gerentes pueden llegar a tener más subordinados que los que pueden administrar con efectividad, aun...
Naturaleza de la organización, espíritu
emprendedor y reingeniería
La imprecisión
Obliga al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo;sin embargo, no hay duda de que
las personas adecuadas y las que quieren cooperar trabajarán mejor juntas y con mayor efectividad.
Función
Organizacional
Objetivos verificables.
Claridad deprincipales
obligaciones.
Idea clara de las principales
obligaciones o actividades
involucradas.
La organización es una unidad coordinada, integrada por un grupo de personas que juntos buscan elalcance de
un objetivo u objetivos para el crecimiento y avance.
La estructura
“Para eliminar
los obstáculos al
desempeño
derivados de la
confusión e
incertidumbre
de las
asignaciones se
debe diseñaruna estructura
organizacional
que especifique
quién hace qué
tareas y quién
es responsable
de qué
resultados;
asimismo,
Organización FORMAL e INFORMAL
Beleki
División organizacional: eldepartamento
La acción de organizar comprende establecer departamentos. El término departamento designa un área, una división o una unidad
específica de una organización sobre la cual un gerente tieneautoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
El propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, la razón de losniveles en una
organización es limitar el ámbito de la gestión
Problemas con los niveles organizacionales
Los niveles costosos
Los niveles
complican la
comunicación
Muchos departamentos y
nivelescomplican la
planeación y el control.
Postura de la administración
operativa:
un enfoque situacional
El enfoque de la escuela clásica al ámbito de la administración se ocupa de especificar la
cantidadde subordinados para un ámbito efectivo.
Factores que determinan
un ámbito efectivo
Los gerentes pueden llegar a tener más subordinados que los que pueden administrar con efectividad, aun...
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