Capitulo 7. Administración Daft

Capitulo 7. Planeamiento Organizacional.
1. ¿Qué es visión?
2. ¿Qué es misión?
3. ¿Qué es una meta estratégica?
4. ¿Qué es una meta táctica?
5. ¿Qué es una meta operativa?
6. ¿Qué sentidotienen las metas y planes? (Legitimidad, motivación y compromiso, guía de acción, justificación de las decisiones, normas del desempeño).
7. ¿Qué es un plan estratégico?
8. ¿Qué es un plan táctico?
9.¿Cuáles son los criterios para elegir metas?
10. Administración por objetivos.
11. Método tradicional de planeamiento.
12. Planeamiento actual.
13. Metas solidas.
14. Metas de gran alcance.
15.Cultura de aprendizaje.
16. Roles de cada sector en el planeamiento.
17. Equipo de planeamiento.
18. Rol de la alta dirección.

1. Visión: como vemos de cara al futuro el entorno y nuestro“negocio”. Como es y como será el mundo, como es y será el negocio.
2. Misión: La misión describe lo que la empresa persigue y su razón de ser. Es la razón que justifica la existencia de la organización.Describe sus valores, sus aspiraciones y razón de ser.
3. Meta estratégica: son declaraciones generales que indican donde una compañía quiere estar en el futuro. Se refieren a la organización en suconjunto. Son las intenciones explicitas de lo que se desea conseguir.
4. Metas tácticas: Son los resultados que las grandes divisiones y departamentos se proponen obtener. Describen lo que lasprincipales subunidades han de hacer para que la empresa pueda cumplir las metas globales.
5. Metas operacionales: Son los resultados concretos que se esperan de los departamentos, de los grupos de trabajo yde los individuos. Son precisos y mensurables.
6. Sentido de las metas y planes:
Legitimidad: La misión describe lo que una empresa busca y la razón de su existencia. Simboliza la legitimidad antelas audiencias externas, como inversionistas, clientes y proveedores.
Fuentes de motivación y de compromiso: Las metas y los planes facilitan la identificación de los empleados con la empresa y...