capitulo 7 Aktouf

CAPITULO 7

Este capítulo desarrolla una evaluación de los aportes de Herbert A. Simón a la teoría de las organizaciones, dando especial énfasis al criterio de racionalidad limitada. Se interpretala crítica de Simón a la versión ortodoxa de la burocracia organizacional y se extiende su análisis hacia la economía institucional. Uno de los principales logros de Simón en teoría organizacionalconsiste en haber valorado analíticamente la psicología del comportamiento individual y colectivo.
En este capítulo se hace alusión a una especie de retorno del péndulo tras las incursiones más omenos útiles por los campos complicados del universo de los sentimientos y de cómo los investigadores de Hawthorne - Lo Irracional, que es lo que preside el comportamiento y las relaciones de los sereshumanos; Es posible decir que Simón marco el lanzamiento de una corriente Neorrealista, mejor dicho reintroduciendo la creencia en una posible conducta Racional y Científica de las organizaciones.Se dice que la toma de decisiones es ancestral, desde los inicios de la humanidad se da esta actividad, siempre ha existido una o varias personas encargadas de tomar las decisiones en una comunidad,grupo u organización.
Simón se muestra crítico del pensamiento administrativo vigente en torno suyo. En el artículo “the Proverbs of administración” ataca muy duramente a lo que se considera unaespecie de colección de proverbios desprovistos de sentido práctico, de realismo y de racionalidad. Golpea en particular, como creencia casi racional la fe en ciertos principios sólidamente anclados enla mentalidad administrativa, como los siguientes:
El principio de especialización, que no es sino un banal lugar común que remite al hecho físicamente inevitable de que 2 personas jamás puedenhacer la misma cosa al mismo tiempo; En ningún caso podría ser esta una característica de un administración eficaz.
El principio de la unidad de mando, que remite al hecho igualmente inevitable de que...