capitulo 7 alberto chiavenato

Desarrollo del tema
Diseño de Cargos
Al diseñar puestos debemos tener en cuenta tanto la habilidad como la disponibilidad de cada empleado.

Las personas seleccionadas serán ingresadas en laorganización pero el ingreso es muy restrictivo y exigente. Lo cual solo algunas personas tienen condiciones para ingresar en las organizaciones y ser admitidas para ocupar un cargo.

Antes que ellostomen un cargo en la organización deben integrarlas a un contexto climático, acondicionarlas mediante a ceremonias de iniciación y aculturación social. Y ya teniendo todo lo que se les pide a estaspersonas de esta manera la organización recibe a sus seleccionados y los integra a su cultura a su sistema para que puedan comportarse de manera adecuada a las expectativas de la organización.

Lasocialización organizacional y el nuevo miembro procuran establecer las bases y premisas de los funcionamientos de la organización, el nuevo empleado renuncia a una parte de su libertad de acción y alingresar a la organización uno se compromete a cumplir algunos requisitos básicos como:
Cumplir con el horario de trabajo, desempeñar ciertas actividades, obedecer ciertas normas y reglamentos internos.En estos casos cada una de las partes trata de influir en la otra y sobrellevarla a su conveniencia y propósitos. Los primeros años se forma la fase crucial para el desarrollo de una relación sanaentre el individuo y la organización.
La rotación de labores consiste en asignar tareas cambiantes, los puestos no cambian en sí mismo, son los empleados quienes rotan, esto rompe la monotonía deltrabajo muy especializado, porque requiere el uso de habilidades muy distintas por eso es necesario tratar con cautela esta técnica, ya que no mejora los puestos en sí mismo.
En la inclusión de nuevastareas, se incrementa el número y la necesidad de las labores desarrolladas en un puesto.
El enriquecimiento del puesto, es la base en el agregado de nuevas fuentes satisfactorias, ya que esta...