Capitulo 7 amdmnistración

Planeación
Definición: Acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organización
* Seocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo.
Tipos de Planificación
* Informal: Nada está escrito y hay pocas metas que se compartan con la organización. Esgeneral y le falta continuidad. Más generalizada en empresas pequeñas.
* Formal: Se definen metas específicas que abarcan varios años. Se escriben y participan a los integrantes de laorganización. Hay programas concretos de acción para conseguir las metas.
Objetivos de la Planificación
* Marca una dirección
* Reduce la incertidumbre
* Reduce los deshechos y las redundancias
*Establece criterios para controlar
Elementos de la Planificación
* Metas: Resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras. Marcan la dirección y forman los criterios paramedir los logros reales.
* Planes: Documentos en los que se explicita como se van a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlasTipos de Planes
* Objetivos Económicos: Se relacionan con el desempeño financiero de la organización.
* Objetivos Estratégicos: Atañen a otras áreas de su desempeño, fijan metas generales.* Metas reales o declaradas: Las metas declaradas (anuncios oficiales que la organización dicta y requiere que los interesados consideren como sus objetivos) pueden entrar en conflicto o sufrir unflujo excesivo de lo que la sociedad cree que deben hacer las organizaciones. Las metas reales son las que realmente se persiguen, definidas por las prioridades de las organizaciones y por tanto porlos actos de los integrantes.
Planes Estratégicos
* Se fijan a toda la organización
* Fijan sus metas generales
* Tratan de posicionarla en su contexto
* Cubren periodos de tiempo...