Capitulo 7 Contabilidad administrativa

Capítulo
7


La planeación y el presupuesto maestro
Objetivo general

Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempeñan los pre- supuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones y mecanismos de elaboración. También analizará el presupuesto de efectivo y los diferentes métodos para elaborarlo.

Al terminar deestudiar este capítulo, el alumno deberá ser capaz de:

Explicar el modelo de planeación estratégica.
Comentar cada una de las etapas del modelo de planeación estratégica.
Explicar qué son la planeación estratégica y la planeación operativa, y mencionar dos diferencias entre ambas de acuerdo con lo explicado en este capítulo.
Explicar en qué consisten el proceso y el contenido en la planeación.Explicar por qué la parte no estructurada de la planeación es importante ante la glo- balización.
Explicar el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.
Definir qué es un presupuesto y explicar sus partes.
Explicar cinco ventajas que brinda el presupuesto.
Exponer tres limitaciones del presupuesto.
Aplicar la diferencia entre estándares y presupuestos.
Explicar todos lospasos del proceso administrativo para elaborar un presupuesto maestro.
Desarrollar el presupuesto de venta mediante la utilización de los datos de precio, ni- veles de demanda y tipo de líneas; el de producción, dados los niveles de inventario de artículos terminados, demanda y estándares físicos de cada uno de los elementos del costo; el de requisitos de materia prima, a partir de la producciónpresupuestada en la fase anterior; el de compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados; el de mano de obra, dados los estándares físicos y el costo de mano de obra; el de gastos indirectos de fabricación, dado un nivel de actividad específico.
Elaborar estados financieros presupuestados a partir de la información obtenida al cum- plir el objetivo anterior, y que estén acordes conlos lineamientos de la reexpresión.
Explicar la diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto flexible, y señalar tres ventajas de este último.
Explicar dos motivos por los cuales es importante el presupuesto de efectivo para llevar a cabo la planeación de una empresa.
Enumerar cinco objetivos del presupuesto de efectivo.
Explicar tres razones por las cuales las empresas deben tener efectivo.Explicar tres métodos para determinar si está bien administrada la inversión en efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método de entradas y salidas, dados los conceptos que originarán desembolsos y entradas de efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del balance proyectado, da- dos los estados financieros del año anterior, el estado de resultadospresupuestado, las políticas de inventarios, la cartera y la información adicional de entradas y salidas especiales.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados pre- supuestado, a partir de los estados financieros del año anterior, de políticas de cartera, inventarios, cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo y capital contable.
Explicar elproceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes dentro del presupuesto maestro.
Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presu- puestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable, incluyendo la información del flujo de efectivo presupuestado.




A. Planeación estratégica
“Estrategia” es una palabra que sederiva del griego strategos, que significa “general”. La palabra y el concepto fueron acuñados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios, podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planea la batalla (decide qué campo de batalla le conviene más, asigna a sus hombres y a sus armas a los diferentes...