Capitulo 7 Meta2

Capitulo 7

 a)  Redacte una síntesis de la lectura  Adquisiciones dentro  y fuera del país. Una forma de enfrentar los retos de la competencia y de adquirir recursos críticos

Las adquisiciones impactan de inmediato las organizaciones con los cambios en la propiedad, en la ideología, y, finalmente, en la práctica. Hay múltiples razones, motivos, las fuerzas económicas y los factoresinstitucionales que pueden, en conjunto o por separado, influir en las decisiones empresariales para participar en fusiones o adquisiciones. Los riesgos financieros de la adquisición de una empresa en otro país y cómo esos riesgos pueden ser mitigados son temas importantes para las empresas que realizan investigaciones sobre. 
Cada calle día, la pared en los Estados Unidos, por ejemplo, organizar fusiones yadquisiciones que reúnen a separar las empresas para que los más grandes. 
 El principio clave detrás de la compra de una empresa es crear valor para los accionistas por encima de la de la suma de las dos compañías. Dos empresas juntas son más valiosas que dos empresas separadas. Al menos, ese es el razonamiento detrás de las fusiones y adquisiciones Este razonamiento es particularmente atractivopara las empresas en tiempos difíciles.
 Empresas fuertes actuarán para comprar otras empresas para crear una empresa más competitiva y rentable. Las empresas se reunirán con la esperanza de obtener una mayor cuota de mercado o conseguir una mayor eficiencia. Debido a estos beneficios potenciales, empresas objetivo suelen estar de acuerdo en comprar cuando saben que no pueden sobrevivir solos. Cuando una empresa toma sobre otro y claramente se convierte en el nuevo propietario, la compra se llama una adquisición. Desde un punto de vista legal, la empresa objetivo deja de existir y el comprador "traga" el negocio, y acciones del comprador sigue siendo objeto de comercio.
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A menudo, una compañía comprará otra y, como parte de los términos del acuerdo, simplemente deje que la empresaadquirida a proclamar que la acción es una fusión entre iguales, incluso si es técnicamente una adquisición.
Adquisiciones suelen ser agradable, con todas las partes sentirse satisfecho con el trato. Otras veces, las adquisiciones son más hostil. En una adquisición, como en algunos de los acuerdos de fusión se discute anteriormente, una empresa puede comprar otra empresa con dinero en efectivo, conacciones, o una combinación de los dos.

















b)  Redacte una síntesis de la lectura  Mittal Steel se convierte en la siderúrgica más grande del mundo con su estrategia de adquisiciones interfronterizas


La industria siderúrgica se centra en los factores básicos de competencia, tales como: tecnología avanzada, por ejemplo, el uso de herramientas de corte por láser de avanzada durantela fase de producción sostenibilidad del medio ambiente, garantizando ningún daño o contaminación a la naturaleza empleado ejemplo enriquecimiento buen entrenamiento y la exposición tecnológica gestión eficaz de la competencia con una tecnología superior con la investigación y el desarrollo constante la responsabilidad de los accionistas. Las adquisiciones y fusiones en la industria sin duda hancambiado los patrones de propiedad en la industria mundial del acero. El cambio más grande en la historia de la industria del acero fue la adquisición de Arcelor por Mittal acero para formar Mittal Steel. Esto dio lugar a la compañía convertirse en el mayor productor mundial de acero. Adquisiciones también han ayudado a las empresas para penetrar en algunos mercados. Por ejemplo, el Tata adquirirConcur dio lugar a su entrada en los mercados europeos y Arcelor adquisición Uttam acero en la India también le ayudó a entrar en un mercado de rápido desarrollo. En esta industria alianzas estratégicas pueden no ser siempre posibles, ya que es una industria altamente competitiva con cada jugador que compiten por más cuota de mercado.  Esto ayudaría a crear sinergia mediante la combinación de...