Capitulo 7 Planifiaci n Temporal y Segruimiento del Proyecto

PLANIFCACIÓN TEMPORAL


Es una actividad que distribuye
el
esfuerzo
estimado
a
lo
largo de la duración prevista del
proyecto a las tareas especificas del
proyecto. Le permite supervisar el
progresoy controlar el proyecto

PLANIFCACIÓN TEMPORAL


PLANIFICACION TEMPORAL MACRO
SCOPICA:
identifica las principales
actividades/funciones.



PLANIFICACION
TEMPORAL DETALLADA:
se identifican yprograman las tareas
del software específicas

RAZONES POR LAS QUE EL
SOFTWARE SE ENTREGA TARDE


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

Fecha límite de entrega poco realista.
Cambio de los requisitos del cliente.
Subestimaciónde la cantidad de esfuerzo y
nro. de recursos que serán necesarios para el
trabajo.
Errores predecibles y no predecibles no
considerados.
Dificultades técnicas y humanas no previstas
por adelantado.Falta de comunicación
Falta de reconocimiento del retraso por lo tant
o la falta de medidas para corregir el problema

COMENTARIOS SOBRE
RETRASOS
Si la fecha límite es poco realista, se
recomiendanlos siguientes Pasos:
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

1.Realizar estimación detallada usando información
de proyectos anteriores (esfuerzo estimado y
duración del proyecto).
2.Empleando un modelo de proceso incremental,establecer funciones críticas ha entregar en lafecha
preestablecida, dejando las otras para más tarde.
Documentar el plan.
3.Reunirse con el cliente y explicar porque la fecha
límite no esrealista.4.Ofertar la estrategia del
modelo incrementa

PRINCIPIOS BÁSICOS
Principios básicos de la planificación temporal
(se aplican a medida que evoluciona la misma)
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Compartimentación : sedividen tareas.
Interdependencia : algunas tareas deben ocurrir en una secuencia deter
minada, otras pueden darse en paralelo
Asignación de tiempo : a cada tarea asignar unidades de trabajo – fecha
inicioy finalización Validación de esfuerzo : miembros de la plantilla se asignan a las tareas.
Responsabilidades definidas : cada tarea debe asignarse a un miembro
específico
Resultados definidos: Cada...