Capitulo 7 Toyota Way

CAPITULO 7 DE LA TOYOTA WAY

PRINCIPIO 1
BASE SUS DECISIONES DE GESTION EN UNA FILOSOFIA A LARGO PLAZO, A EXPENSAS DE LO QUE SUCEDA CON LOS OBJETIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO.

Los factores de mayor importancia para alcanzar el éxito son la paciencia, un enfoque a largo plazo en lugar de los resultados a corto plazo, reinvertir en las personas, producto y fabrica, sin olvidar en ningúnmomento el compromiso total con la calidad (Robert b, Mccurry), ex vicepresidente ejecutivo, Toyota motor sales.

En las últimas décadas, el mundo ha estado moviéndose hacia el capitalismo como sistema dominante socioeconómico. La creencia que prevalece es que, si las compañías y las personas buscan su propio interés, el suministro y la demanda conducirán mágicamente a la innovación, al crecimientoeconómico y a un bienestar económico global para la humanidad. Lo mas cómodo es pensar que lo que todos podemos hacer es, simplemente, realizar lo que es mejor para nuestros intereses económicos a corto plazo y que, de esta manera, todo ira bien en el mundo, pero existe un lado oscuro en este propósito de interés propio como motor del crecimiento económico. Lo vemos, con Enron y otros escándalos,en las secuelas de total desconfianza hacia las grandes sociedades y la moralidad de los ejecutivos corporativos, lo vemos cuando se origina una recesión económica y millones de personas pierden su trabajo para arreglárselas como puedan.

Filosofía a largo plazo

Resolución de problemas (mejora continua y aprendizaje)
Gente y socios (respeto, retos y
Proceso legitimación e las decisionesUNA MISION MÁS IMPORTANTE QUE GANAR UN SUELDO

¿Puede una sociedad moderna prosperar en un mundo capitalista y ser rentable haciendo lo correcto, a pesar de que esto signifique que la rentabilidad a corto plazo no sea el primero objetivo? Creo que la mejor contribución que puede hacer Toyota al mundo empresarial es hacer creer que esto es posible proporcionando ejemplos de la vida real.Durante mis visitas a Toyota en Japón y en Estados Unidos, a los departamentos de ingeniería, compras y fabricación destaco siempre un aspecto. Todas las personas con las que hablaba tenían otro propósito además del simplemente ganar un sueldo. Tenían un gran sentimiento de misión para la compañía, siendo capacees de distinguir lo correcto de lo incorrecto en lo referente a dicha misión. Habíanaprendido el modelo Toyota a través de sus censéis (mentores) japoneses con un mensaje coherente, haz lo correcto para la compañía, sus empleados, el cliente y para la sociedad, tratándolo como un conjunto. El fuerte sentimiento de misión y de compromiso de Toyota con sus clientes, empleados, y sociedad es la base para otros principios, aspecto que no consideran en otras compañías que intentan emulara Toyota

Cuando entrevisté a los ejecutivos y directivos de Toyota para la realización de este libro, les pregunté por la existencia de Toyota como negocio. Las respuestas fueron extremadamente consistentes. Como ejemplo, Ji Pres, vicepresidente ejecutivo y COO de Toyota Motor Sales en Norte América y uno de los dos directores ejecutivos americanos de Toyota, explicaba.

El objetivo deldinero que generamos no es como compañía ganando, ni nada relacionado a ver como engrasa nuestra cartera ni ninguna otra cosa parecida. El objetivo es que podamos reinvertir en futuro y seguir haciéndolo de manera continua. Este es el propósito de nuestra inversión. Con el objetivo de ayudar a nuestra sociedad y a nuestra comunidad que nos hace afortunados por el hecho de poder crear negocio.Tenemos un trillón de ejemplos al respecto.

Esto significa que Toyota no se preocupe por recortar costes. Poco después de la segunda guerra mundial Toyota cayó en bancarrota, lo que llevó a la dimisión del fundador de la compañía Kiichiro Toyota. Toyota se comprometió a quedarse libre de deudas. La reducción de costes se había convertido en una obsesión desde que Taichí Ohno empezó eliminando...