capitulo_7_y_8_robbins 18_03_2013

html
head
style typetext/css
html, body font-family Open Sans, Arial font-size 11pt line-height 16pt
@page size auto margin 25mm 25mm 25mm 25mm
span.tab width 2em height 10px display inline-block
h1 font-weight 400 padding 0px margin 0 0 30px 0
h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0border-bottom 1px solid black
/style
/head
meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8
body
h1capitulo 7 y 8 robbins/h1
h4por Rosyanguiano buenastareas.com/h4
br /
Materiabr /
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.br /
br /
Tarea 3 br /
CAPITULOS 7 Y 8br /
Alumnobr /
Acesorbr /
br /
br /
16-MARZO-2013.br /
CAPITULO 7 br /
br /
Me tocala Exposicioacuten sobre la PLANEACIONbr /
br /
br /
br /
br /
br /
br /
br /
br /
CAPITULO 8br /
ADMINISTRACION ESTRATEGICAnbspbr /
iquestQueacute es la administracioacuten estrateacutegicanbspbr /
Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempentildeo a largo plazo de la organizacioacuten. Es una tarea importante de los gerentes comprender todas lasfunciones administrativas baacutesicas. Una de las razones maacutes significativas por lo que es importante este tipo de administracioacuten es que puede marcar la diferencia en el desempentildeo de la organizacioacuten, las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a porque las empresas triunfan o fracasan o porque al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempentildeovaria.nbspbr /
En la actualidad, la administracioacuten estrateacutegica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca tambieacuten dependencias gubernamentales, hospitales, y otras organizaciones sin afaacuten de lucro. La administracioacuten estrateacutegica no se ha investigado tanto en las organizaciones sin afaacuten de lucro como en las empresas, pero sabemos que tambieacuten esimportante para ellas.nbspbr /
br /
Proceso de la administracioacuten estrateacutegicabr /
br /
Etapa 1.- identificar la misioacuten, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacioacutennbspbr /
Definir la misioacuten obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios, estas declaraciones brindan las claves sobre las razones para estar en losnegocios. Tambieacuten es importante que los gerentes identifiquen las metas actuales y las estrategias que seexplican, las metas son el fundamento de la planeacioacuten,br /
las metas de la compantildeiacutea son objetivos medibles del desempentildeo que los empleados se esfuerzan por conseguir Conocer las metas actuales de la compantildeiacutea le da a los gerentes una base para evaluar si hayque cambiarlas. Por las mismas razones es importante que los gerentes identifiquen las estrategias actuales de la organizacioacuten.br /
nbspbr /
Etapa 2.- Anaacutelisis Externonbspbr /
br /
Los gerentes de todas las organizaciones tienen que realizar un anaacutelisis externo, al analizar el entorno, los gerentes deben examinar ambientes tanto generales como particulares para ver quetendencias y que cambios ocurren.nbspbr /
Despues de analizar el entorno, los gerentes tienen que evaluar lo que aprendieron acerca de oportunidades que pueda explotar la organizacioacuten y las amenazas que haya que contrarrestar, las oportunidades son tendencias positivas en los factores del ambiente externo, las amenazas son tendencias negativas. Lo ultimo que hay que saber sobre el anaacutelisisexterno es que el mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organizacioacuten y amenazas para otra del mismo sector.br /
nbspbr /
Etapa 3.- Analisis Internonbspbr /
br /
El anaacutelisis interno debe culminar con una evaluacioacuten clara de los recursos de la organizacioacuten y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales.nbspbr /
Las actividades que la...