Capitulo 8 Administraci N Estrat Gica

 
Capitulo 8 administración estratégica
Administración estratégica: decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largoplazo de la organización. Comprende todas las funcionesadministrativas básicas
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u importancia radica en que puede marcar la diferencia en el desempeño de laorganización. Las organizaciones que recurren a la adm. Estratégica tienen mejordesempeño.
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ambien las organizaciones de todas las clases y tamaños se encuentran con situacionesque cambian constantemente, estos camibios son menores o mayores, pero son cambiosque se tienen que ocupar losgerentes. Aquí es donde estra la adm estratégica, al recorrerlas etapas del proceso de la amd estratégica, los gerentes examinan variables pertinentespara decidir que hacer y como hacerlo, asi enfrentanmejor las incertidumbres deambiente.
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ambién importante por la naturaleza de las organizaciones que stan compuestas pordivisiones, unidades funciones y actividades de trabajolas cuales hay quecoordinar yenfocarpara conseguir las metas de la empresa.
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or ultimo es importante porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman losgerentes
Proceso de la adm estratégica
: proceso de6 etapas que abarcan planeación,implementación y evaluación estratégicas
1.-
identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales de la organización
: todas las org necesitan unamisión(finalidad). Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente al alcance de susproductos o servicios.
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ambién es importante que identifican las metas actuales y estrategias que seaplican. Las metas son fundamento de la planeación, son objetivos medibles del desempeño que los empleados seesfuerzan por conseguir. Conocer las metas actuales les da una base a los gerentes para evaluarsi hay quecambiarlas. Que identifican las estrategias actuales.*componentes de una declaración de misión: clientes, productos y servicios, mercados, tecnología ,crecimiento y rentabilidad,...