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Páginas: 5 (1147 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2016
CAPITULO 8
A) RELEVANCIA DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANTE LA GLOBALIZACIÓN
ANTES
HOY
Precios altos
Aumento de
competitividad
Baja calidad
No competencia
TIC´S
Fin de la contabilidad de costos: no es el control perse, es la creación
de valor que la empresa debe proporcionar a sus clientes.
CAPITULO 8
B) NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN
Contabilidad participa en la toma dedecisiones por medio de la
preparación de información cuantitativa.
La contabilidad administrativa apunta hacia datos futuros.
Corto plazo (operación) que
pueden modificarse en el
transcurso
Dos tipos de
decisiones
Largo plazo (inversión de
capital) que dificilmente
pueden modificarse por el
monto de la inversión
CONSECUENCIAS
DE UN 2° TURNO
VS HORAS EXTRA
POR AUMENTO
DEMANDA
CAPITULO 8
C)TIPOS DE DATOS EN LAS DECISIONES
CORTO PLAZO
RELEVANTES (aumento o
disminución si se toma
determinado curso de acción).
IRRELEVANTES (constantes)
Generalmente:
Costos variable es relevante, (aunque impuesto a combustible es
irrelevante)
Costo fijo es irrelevante, (aunque sueldo de gerente general es
relevante en una nueva sucursal)
Depreciación es irrelevante. (como un todo, pero unitario podríaser
relevante)
CAPITULO 8
D) ANALISIS MARGINAL
ERROR: fusionar datos relevantes e irrelevantes para hacer el
análisis.
Análisis incremental: determinar el monto en que aumentaron o
disminuyeron los ingresos debido a una decisión específica.
CAPITULO 8
E) MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
1.
Reconocer y definir el problema.
2.
Identificar alternativas como posiblessoluciones. Eliminar las no
factibles.
3.
Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas.
Clasificar costos y beneficios como relevantes o irrelevantes. Eliminar
los últimos.
4.
Obtener total de costos relevantes y los beneficios de cada alternativa.
5.
Considerar factores cualitativos.
6.
Tomar una decisión.
CAPITULO 8
F) COSTO OPORTUNIDAD (no todos los costos están enla
contabilidad, ni todos los costos de la contabilidad se
consideran)
COSTO OPORTUNIDAD: lo que se deja de ganar por no
elegir determinada acción.
COSTO SUMERGIDO: no aceptan acción retroactiva
ya que una vez tomada la decisión no se puede
modificar: depreciación (relacionada con la capacidad
instalada)
CAPITULO 8
G) PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
Caso 1: fabricar internamente o por mediode terceros.
costo fabricar producto A
costos variables
70
costos fijos comprometidos
20
90
capacidad(unidades)
externos ofrecen fabricar a
flete externo
Capacidad ociosa por
producir afuera
50.000
80
50.000
400.000
Análisis Marginal
Internamente
por terceros
Costos variables (50 000 * 70)
3.500.000
Costo oportunidad
400.000
Costo compra (50 000 * 80)
4.000.000
fletes
50.000
Total
3.900.0004.050.000
8.2
Irrelevante
Lo que no fue
relevante son los
costos fijos
comprometidos.
La información
cualitativa se
relaciona con
calidad de la
prenda y la
entrega oportuna
Ventas
CV
materiales
GIF variables
MC producción
GV ventas
MCT
C. Fijos
MOD
GIF fijos
Gas.fijos administ
Utilidad Operación
8.1 y 8.3
A
1.200.000
B
2.500.000
C
1.800.000
5.500.000
400.000
120.000
680.000
40.000640.000
750.000
250.000
1.500.000
75.000
1.425.000
700.000
200.000
900.000
40.000
860.000
1.850.000
570.000
3.080.000
155.000
2.925.000
1.200.000
1.200.000
400.000
125.000
Análisis cualitativo: que un producto no
afecte la demanda del otro.
Caso 3. Eliminación de un producto.
Caso 3. Eliminación de un producto.
Reforzar el aporte del margen de contribución para cubrir los
costos fijos.Ejercicio 8.13
Caso 4. Aceptación de una orden especial.
Caso 4. Aceptación de una orden especial.
Reforzar el uso de información relevante (variables). De
aceptar duplica utilidad.
Ejercicio 8.4
Caso 5. Seguir procesando o vender.
Caso 5. Seguir procesando o vender.
Puros costos incrementales.
FIJAR PRECIOS
METODO BASADO EN EL COSTO TOTAL ejercicio 8.9
Al costo total se le suma un margen....
A) RELEVANCIA DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANTE LA GLOBALIZACIÓN
ANTES
HOY
Precios altos
Aumento de
competitividad
Baja calidad
No competencia
TIC´S
Fin de la contabilidad de costos: no es el control perse, es la creación
de valor que la empresa debe proporcionar a sus clientes.
CAPITULO 8
B) NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN
Contabilidad participa en la toma dedecisiones por medio de la
preparación de información cuantitativa.
La contabilidad administrativa apunta hacia datos futuros.
Corto plazo (operación) que
pueden modificarse en el
transcurso
Dos tipos de
decisiones
Largo plazo (inversión de
capital) que dificilmente
pueden modificarse por el
monto de la inversión
CONSECUENCIAS
DE UN 2° TURNO
VS HORAS EXTRA
POR AUMENTO
DEMANDA
CAPITULO 8
C)TIPOS DE DATOS EN LAS DECISIONES
CORTO PLAZO
RELEVANTES (aumento o
disminución si se toma
determinado curso de acción).
IRRELEVANTES (constantes)
Generalmente:
Costos variable es relevante, (aunque impuesto a combustible es
irrelevante)
Costo fijo es irrelevante, (aunque sueldo de gerente general es
relevante en una nueva sucursal)
Depreciación es irrelevante. (como un todo, pero unitario podríaser
relevante)
CAPITULO 8
D) ANALISIS MARGINAL
ERROR: fusionar datos relevantes e irrelevantes para hacer el
análisis.
Análisis incremental: determinar el monto en que aumentaron o
disminuyeron los ingresos debido a una decisión específica.
CAPITULO 8
E) MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
1.
Reconocer y definir el problema.
2.
Identificar alternativas como posiblessoluciones. Eliminar las no
factibles.
3.
Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas.
Clasificar costos y beneficios como relevantes o irrelevantes. Eliminar
los últimos.
4.
Obtener total de costos relevantes y los beneficios de cada alternativa.
5.
Considerar factores cualitativos.
6.
Tomar una decisión.
CAPITULO 8
F) COSTO OPORTUNIDAD (no todos los costos están enla
contabilidad, ni todos los costos de la contabilidad se
consideran)
COSTO OPORTUNIDAD: lo que se deja de ganar por no
elegir determinada acción.
COSTO SUMERGIDO: no aceptan acción retroactiva
ya que una vez tomada la decisión no se puede
modificar: depreciación (relacionada con la capacidad
instalada)
CAPITULO 8
G) PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
Caso 1: fabricar internamente o por mediode terceros.
costo fabricar producto A
costos variables
70
costos fijos comprometidos
20
90
capacidad(unidades)
externos ofrecen fabricar a
flete externo
Capacidad ociosa por
producir afuera
50.000
80
50.000
400.000
Análisis Marginal
Internamente
por terceros
Costos variables (50 000 * 70)
3.500.000
Costo oportunidad
400.000
Costo compra (50 000 * 80)
4.000.000
fletes
50.000
Total
3.900.0004.050.000
8.2
Irrelevante
Lo que no fue
relevante son los
costos fijos
comprometidos.
La información
cualitativa se
relaciona con
calidad de la
prenda y la
entrega oportuna
Ventas
CV
materiales
GIF variables
MC producción
GV ventas
MCT
C. Fijos
MOD
GIF fijos
Gas.fijos administ
Utilidad Operación
8.1 y 8.3
A
1.200.000
B
2.500.000
C
1.800.000
5.500.000
400.000
120.000
680.000
40.000640.000
750.000
250.000
1.500.000
75.000
1.425.000
700.000
200.000
900.000
40.000
860.000
1.850.000
570.000
3.080.000
155.000
2.925.000
1.200.000
1.200.000
400.000
125.000
Análisis cualitativo: que un producto no
afecte la demanda del otro.
Caso 3. Eliminación de un producto.
Caso 3. Eliminación de un producto.
Reforzar el aporte del margen de contribución para cubrir los
costos fijos.Ejercicio 8.13
Caso 4. Aceptación de una orden especial.
Caso 4. Aceptación de una orden especial.
Reforzar el uso de información relevante (variables). De
aceptar duplica utilidad.
Ejercicio 8.4
Caso 5. Seguir procesando o vender.
Caso 5. Seguir procesando o vender.
Puros costos incrementales.
FIJAR PRECIOS
METODO BASADO EN EL COSTO TOTAL ejercicio 8.9
Al costo total se le suma un margen....
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