Capitulo 8 ferrel

Capítulo 8 Organización y trabajo en equipo

Estructura: Disposición o relacion de puestos en una organización, es esencial que los administradores asignen tareas y actividades a los individuos ogrupos de trabajos para coordinar las diversas actividades para alcanzar los objetivos de la organización.
Organigrama: Es la representación visual de la estructura organizacional.Especialización: División del trabajo en tareas pequeñas y específicas para cada empleado, con el fin de no perder tiempo cambio de una tarea a otra y facilitar su capacitación, así alcanzar la EFICACIA. Ladesventaja de la especialización es que los empleados se aburran y este insatisfechos con su trabajo y lleve a un alta rotación de personal.
Departamentalización: Agrupamientos de puestos que realizaciónactividades similares, como finanzas, marketing, manufactura y recursos humanos. Existen tres tipos de departamentalización: Por clientes, por funcionalidad, por producto o geográfica.
1- Grupo:Dos o más personas que se comunican y comparten una identidad u objetivo.
- Líder fuerte
- Rendición de cuentas de manera individual
-Tienen el mismo objetivo que la organización
-Mediciónindirecta de su efectividad.
-Juntas eficaces
-Análisis, decisión y delegación.

2- Equipo: Pequeño grupo donde sus miembros tienen habilidades complementarias, y un propósito, enfoque y objetivoscomunes además de responsabilidad mutua.
-Liderazgo compartido
-Objetivo específico que cumple el mismo equipo.
-Rendición de cuentas de manera colectiva e individual.
-Medición directa de suefectividad
-Juntas constantes para solucionar y discutir problemas.
-Análisis decisión y trabajo en conjunto.
+Tipos de grupos:
*Comité: Grupo permanente y formal que se dedica a una tareaespecífica. ej: comité de finanzas, o comité de ética
*Grupos de trabajo: Grupo temporal de empleados que se dedica a realizar un cambio especifico. Es habitual que los miembros vengan de todos los...