Capitulo 8 Hargadon

CAPITULO 8: DEPARTAMENTALIZACION
8.1 Que se entiende por departamento o centro de costos?
La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar los costos de materiales directos. MOD y costos generales de fabricación par cada orden de producción) de costo por departamento.
8.2 Cual es la diferencia entre un departamento de servicios y un departamentode producción de ejemplos.
Departamento de Servicios: Suministran Aquella clase de asistencia indirecta o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido.
Ejemplos:
Corte
Comedor Fábrica
Departamento de Producción: Es una unidad operativa (compuesta de hombres y/o maquinas) que participan en la fabricación real del producto terminado.
Ejemplos:
Medición del trabajo.Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
8.3 Cuales son los criterios para determinar el número de departamentos de servicios que habrá de tener el sistema de costos?
Los tres criterios más importantes para decidir serian:
Criterio 1: La similitud de un servicio con otro.
Criterio 2: El costo relativo de suministrar el servicio.
Criterio 3: El supervisor responsable al menos de loscostos controlables de suministrar el servicio.

8.4 Que modificaciones requiere tener el sistemas de costos para el trato de los materiales directos y la mano de obra directa cuando el sistema esta depatamentalizado.
Con respecto al departamento de contabilidad de costos, la innovación que se requiere cuando se departamentalita los costos de materiales directos y mano de obra directa, consiste enque las hojas de costos de las ordenes de producción se deben registrar estos costos no solamente por elemento, sino por departamento.
Una forma de lograrlo subdividir las respectivas columnas de materiales directos y mano de obra directa tendrán cada uno cuatro secciones (una para cada departamento).
8.5 ¿Porque la departamentalización de los costos generales resulta más complicada que ladepartamentalización de los otros elementos del costo?
Porque en esta departamentalización se requiere un análisis más detallado que el que se necesita para el MOD o MPD.
8.6 ¿Que se entiende por costos generales directos e indirectos con respecto a los departamentos y que diferencia existe en la manera de presupuestar estos distintos tipos de costos?
El costo directo es aquel que se puedecontabilizar y observar con facilidad dentro de la producción mientras que el indirecto no se lo puede identificar con facilidad dentro de la producción. La diferencia existente para presupuestar es que en la indirecta se debe analizar más detalladamente mientras que en la directa se hace un análisis simple.
8.7 ¿La energía es un costo directo o indirecto?
La energía es un costo indirecto ya que no sesabe con certeza la cantidad de energía que va a emplear una empresa en todas sus maquinarias e instalaciones.
8.8 ¿Cuálsería en su concepto una base equitativa para distribuir a los distintos departamentos el seguro de incendio de la fábrica?
Sería que el lugar donde más maquinaria que afecte a la producción exista se le debería dar un 50% y al resto de la compañía repartir dependiendo en cualestaría lo siguiente de maquinaria o partes importantes en la producción.
8.9 ¿Cuál es la razón para que los costos de los departamentos de servicios se tengan que transferir a los departamentos de producción?
Los costos que se cargan a los departamentos de servicios se deben cerrar eventualmente a los departamentos de producción.
8.10 ¿Qué criterios se suelen emplear para el orden del cierre odistribución de los costos de os departamentos de servicios a los departamentos de producción?
El que mayor valor tenga se debe cerrar primero luego el siguiente valor y por último el valor más bajo es decir todo depende del monto del presupuesto para poder distribuir de servicios a producción.
8.11 ¿Para cuales departamentos y hasta que detalle se calculan las variaciones de Presupuesto y...