CAPITULO 8 INCORPORAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

CAPITULO 8
INCORPORAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Plantea la integración de la ejecución dentro de la construcción de la estrategia de la ejecución dentro de la construcción de la estrategia afin de motivar a las personas a actuar y a poner en práctica la estrategia de océano azul de una manera sostenida hasta en los niveles más profundos de la organización.
Es necesario invocar la baseprincipal de la acción: las actitudes y el comportamiento de la masa de personas que componen la organización, creando una cultura de confianza y compromiso que motive a la gente a ejecutar la estrategiaacordada
Aquí regresamos al sexto principio de la estrategia del océano azul en donde a fin de construir la confianza y el compromiso entre los empleados en preciso incorporar la ejecución de laestrategia desde un principio. Este principio permite minimizar el riego de desconfianza, la falta de cooperación y el sabotaje.
Un proceso deficiente puede arruinar la ejecución de la estrategiaTenemos como ejemplo Lubber una compañía de suministro de enfriadores líquidos que diseñó una estrategia reduciendo fallas de un 50% a un 10% y tiempo de inactividad de máquinas, mejorando la calidad,dando así más tiempo a los vendedores y recortando costos de manera que todos ganaban, pero fracasó porque los vendedores se pusieron en su contra al no participar en el proceso de desarrollo de laestrategia al no conocer la razón del cambio y verlo como amenaza.
El poder del Proceso Equitativo
En este capítulo presentamos el concepto del proceso equitativo. Según el término JUSTICIA PROCESALcreado por dos sociólogos Tribaut y Walker en el ámbito jurídico es comprender aquello que hace que la gente confíe en el sistema legal y cumpla con las leyes sin ser obligado, el resultado fuesatisfactorio y comprometió a la gente que participaba en los casos que se ejercía Justicia Procesal. El proceso equitativo es la manifestación de JUSTICIA PROCESAL.
En el campo de la gerencia al igual que...