Capitulo 8 preguntas debate










Preguntas para debate capítulo 9


Julio González
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10 junio de 2014












































1. ¿Qué representa para una empresa la decisión de aplicar en su seno una auditoría administrativa?
La aplicación de la auditoría administrativa en la empresa privada representa una
oportunidad paraevaluar a fondo todos y cada uno de los aspectos que determinan su comportamiento organizacional, área de influencia, forma de interactuar con el entorno, pero, sobre todo, la visión de negocio fundamentada en un conocimiento profundo de las causas y efectos que se manifiestan de manera abierta y subyacente en sus acciones. (Párrafo 4, pág. 584)

En mi opinión, la auditoria es una evaluación que sele realiza a la empresa, donde se determina en que aspectos hay que mantener iguales y los que hay que corregir. Nos indica la manera que debemos proyectarnos en el mercado, y los aspectos internos como ser el comportamiento organizacional y que tan bien esta la empresa.

2. ¿Cómo influye la estructura organizacional en la implementación de una auditoría administrativa?
También considera elefecto de la cultura organizacional en su desempeño, tomando en cuenta el contexto social alto y bajo, valores que la sustentan en culturas adaptables, de logro, de clan o burocráticas, y dimensiones culturales tales como la distancia del poder, evasión de la incertidumbre, individualismo y colectivismo, masculinidad o feminidad, universalidad o particularidad, neutralidad o afectividad, relacionesespecíficas o difusa y realización personal o atribución. (Párrafo 2, pág. 585)

Considero que la cultura organizacional influye en cualquier acción que se realice en torno a la empresa, ya que esta representa a los empleados y su forma de desempeñarse en la empresa. Una buena cultura organizacional, donde cada persona sepa su rol y obligaciones, probablemente aportaría de manera positiva laauditoria y al manejo de información necesaria para realizar la misma.

3. ¿En qué forma puede una auditoría administrativa convertir a la delegación de facultades y al proceso de toma de decisiones en una ventaja competitiva?
Por sus características, la cultura organizacional prevaleciente es consecuente con el diseño estructural, esto es, con una clara definición de roles, canales decomunicación y una dimensión cultural dentro del rango conceptual estándar, por lo que tiende a ser de alto contexto, mono cultural y burocrática, con la posibilidad de evolucionar hacia el logro y la adaptabilidad en la medida en que se legitime un estilo de liderazgo en el que se brinde atención a las formas de delegación de autoridad, ambiente de tarea, ejercicio del poder, la influencia, la negociación yla relación líder-miembro. De allí, la necesidad de centrar sus acciones en el enriquecimiento de los canales y redes de comunicación para alcanzar una coordinación interpersonal y organizacional que fomente una cultura que articule los valores con la estrategia. (Párrafo 5, pág. 562)

Considero que la auditoria puede ayudar a convertir un proceso de toma de decisiones en una ventajacompetitiva, ya que al revisar los resultados obtenidos, y las recomendaciones de la misma, se puede llevar a cabo una mejor decisión. La cual tendrá sus objetivos establecidos y su plan de acción definido, que este dentro de los planes de la empresa.


4. ¿Qué papel juegan los niveles de estrategia en el desempeño de una empresa?
Enfoque estratégico, que precisa los diferentes elementos de estrategia deconformidad con su nivel de aplicación, selección estratégica, modo de ingreso y alternativa estratégica.
Por su nivel de aplicación
• Corporativo en función de la defi nición, implementación y control de estrategias.
• Funcional en relación con las funciones de las unidades administrativas.
• De negocio en lo correspondiente a la conversión de las estrategias corporativas
en estrategias...