Capitulo 8- Toma de decisiones a corto plazo

Capítulo 8: Toma de decisiones a corto plazo
1. ¿A qué se le llama competitividad?
R: Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o lacapacidad de poder ofrecer un menor precio fijado a una cierta calidad.

2. ¿Qué se requiere para ser competitivo?
R: No hay que olvidar que para ser competitivo se requiere escuchar al cliente y eliminaren forma continua lo que no agrega valor para el, la clave es administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporciona valor y consumo de recursos.

3. ¿Cuál es la diferenciaentre decisiones a corto plazo y a largo plazo?
R: A corto plazo (operación normal de la empresa). A largo plazo (inversiones de capital). Las primeras se pueden realizar y luego efectuar sobre ellasacciones retroactivas sino generan los resultados esperados en cambio la segunda no acepta marcha atrás: Son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos.

4. ¿Cuáles son las áreas de laorganización que pueden verse afectados para las decisiones a corto plazo?
R: Ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc.

5. ¿Cuál es la diferencia entre costos relevantes y costosirrelevantes?
R: Costos Relevantes: Son aquellas que se modifican si se toma un determinado curso de acción.
Costos Irrelevantes: Permanecen constantes, independientemente de su se toma un determinadocurso de acción o no.

6. ¿Los costos variables siempre son relevantes? Explique y de ejemplos
R: No todos los costos variables son relevantes, sin embargo, el hecho de que este tipo de costos seasusceptible de modificarse según el volumen llevan a pensar que en la mayoría d las situaciones se asumen relevantes. Ejemplo: Es relevante la renta de cada tipo de almacén, que es un costo fijo; pero esirrelevante el costo de materiales que es un costo variable.



7. ¿En qué consiste el análisis marginal?
R: Consiste en determinar el monto de en que aumentaron o disminuyeron los ingresos...