CAPITULO 8
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2015
CAPITULO 8
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION
1. Que es departamentalización por funciones de la empresa o funcional:
AGRUPAR LAS ACTIVIDADES SEGÚN LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA(PRODUCTO, VENTAS Y FINANZAS)
2. Es el sistema que más se emplea para organizar actividades y está presente al menos en algún nivel: DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL.
3. La DEPARTAMENTALIZACIÓN PORTERRITORIO O GEOGRÁFICA, es común en empresas que opera en áreas geográficas amplias.
4. Agrupación de las actividades de una empresa para que refleje un interés primario en los clientes:DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES.
5. Es la agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples:DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO.
6. La esencia de la ORGANIZACIÓN MATRICIAL casi siempre es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto producto en la misma estructuraorganizacional.
7. Las compañías han utilizado una modalidad organizacional que por lo regular se conoce como: UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO.
8. Para considerarse unidad estratégica de negocio unacompañía debe cumplir ciertos criterios específicos: TENER SU PROPIA MISION, TENER GRUPOS DE COMPETIDORES DEFINIDOS, PREPARAR SUS PROPIOS PLANES; ADMINISTRAR SUS PROPIOS RECURS EN AREAS CLAVE Y TENER UNTAMANIO APROPIADO.
9. Es el aprendizaje colectivo de una organización en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología ENFOQUEDE NEGOCIO CENTRAL
10. El tipo de estructura organizacional depende de EL GRADO DE ORIENTACION Y COMPROMISO INTERNACIONAL
11. ORGANIZACIÓN VIRTUAL es un concepto un tanto vago que designa a un grupode empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre mediante tecnologías de la información.
12. No necesitan de un organigrama ni un edificio de oficinas generales: OFICINAS VIRTUALES....
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION
1. Que es departamentalización por funciones de la empresa o funcional:
AGRUPAR LAS ACTIVIDADES SEGÚN LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA(PRODUCTO, VENTAS Y FINANZAS)
2. Es el sistema que más se emplea para organizar actividades y está presente al menos en algún nivel: DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL.
3. La DEPARTAMENTALIZACIÓN PORTERRITORIO O GEOGRÁFICA, es común en empresas que opera en áreas geográficas amplias.
4. Agrupación de las actividades de una empresa para que refleje un interés primario en los clientes:DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES.
5. Es la agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples:DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO.
6. La esencia de la ORGANIZACIÓN MATRICIAL casi siempre es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto producto en la misma estructuraorganizacional.
7. Las compañías han utilizado una modalidad organizacional que por lo regular se conoce como: UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO.
8. Para considerarse unidad estratégica de negocio unacompañía debe cumplir ciertos criterios específicos: TENER SU PROPIA MISION, TENER GRUPOS DE COMPETIDORES DEFINIDOS, PREPARAR SUS PROPIOS PLANES; ADMINISTRAR SUS PROPIOS RECURS EN AREAS CLAVE Y TENER UNTAMANIO APROPIADO.
9. Es el aprendizaje colectivo de una organización en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología ENFOQUEDE NEGOCIO CENTRAL
10. El tipo de estructura organizacional depende de EL GRADO DE ORIENTACION Y COMPROMISO INTERNACIONAL
11. ORGANIZACIÓN VIRTUAL es un concepto un tanto vago que designa a un grupode empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre mediante tecnologías de la información.
12. No necesitan de un organigrama ni un edificio de oficinas generales: OFICINAS VIRTUALES....
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