CAPITULO 9 1

CAPITULO 9
FUNDAMENTOS DEL
COMPORTAMIENTO
DEL GRUPO

INTEGRANTES
Alfaro Gomez Randy
Arguedas Alvarado Nathalie
Castillo Osorio Soveida
Lara Guevara Marianela
López Perez Lisseth
Rodriguez Araya Ericka

FUNDAMEN TOS DEL
COMPORTAMIENTO DEL GRUPO.

Este capítulo nos llevará a comprender el comportamiento de las
organizaciones. En primer lugar, porque la conducta de las
personas que integran losgrupos es algo más que la suma de la
actuación de cada una es decir, cuando las personas forman parte
de un grupo se comportan de diferente manera que cuando están
solas. En segundo los grupos de trabajo son parte vital de toda
organización.

INTEGRANTES
Alfaro Gomez Randy
Castillo Osorio Soveida
López Perez Lisseth

Arguedas Alvarado Nathalie
Lara Guevara Marianela
Rodriguez Araya Ericka

ALGUNOSEJEMPLOS

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Equipos de producción
comités
Equipos de trabajo.
Grupos de mando
Comisiones de investigación
consejos de directores
círculos de calidad
equipos de reparación.

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Castillo Osorio Soveida
López Perez Lisseth

Arguedas Alvarado Nathalie
Lara Guevara Marianela
Rodriguez Araya Ericka

DEFINICIÓN Y CLACIFICACIÓN DE
LOS GRUPOS

Un grupo estáformado por un conjunto de personas que
desempeñan roles específicos y recíprocos, que actúan de
acuerdo a normas, valores y fines que fueron acordados
previamente a su formación formal para mantener la continuidad
y estabilidad del mismo en una sociedad.

INTEGRANTES
Alfaro Gomez Randy
Castillo Osorio Soveida
López Perez Lisseth

Arguedas Alvarado Nathalie
Lara Guevara Marianela
Rodriguez Araya ErickaFormales: es aquel que define la
estructura de la organización
,mediante ciertas asignaciones de
trabajo en las que se establecen
actividades. En los grupos formales
las metas de organización estipulan
las conductas que se pueden
observar y se dirigen a alcanzarlas.
Informales : Son alianzas que no
están estructuradas de manera
formal no determinada por la
organización, estos grupos sonformaciones naturales en un
entorno laboral y se presentan
como respuesta a la necesidad de
contacto social.

Grupos de mando:
Formados por subordinados que
dependen directamente de un
administrador dado. En el caso de una
escuela, el director y sus profesores
constituyen un grupo de mando, estos
los podemos observar en el
organigrama de una empresa.
Los grupos de trabajo: también
determinados por laorganización están
constituidos por las personas que
trabajan unidas en la ejecución de una
actividad laboral.
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Alfaro Gomez Randy
Castillo Osorio Soveida
López Perez Lisseth

Arguedas Alvarado Nathalie
Lara Guevara Marianela
Rodriguez Araya Ericka

PORQUE LAS PERSONAS SE UNEN
A UN GRUPO
• Seguridad
• Estatus
• Autoestima
• Afiliación
• Poder
• Obtención de metas

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Alfaro GomezRandy
Castillo Osorio Soveida
López Perez Lisseth

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MODELOS DE LAS CINCO ETAPAS DE LOS GRUPOS
Desde 1960 se cree que los grupos seguían una secuencia de 05 etapas:
1. Formación
Se caracteriza por una gran incertidumbre en cuanto al propósito, la estructura y el
liderazgo del grupo.
La etapa termina cuando los miembros secomienzan a considerar parte del grupo.
2. Tormenta
Conflictos internos, se resisten a las limitaciones que el grupo impone a la
individualidad.
Cuando esta etapa ha concluido, el grupo tendrá una jerarquía del mando
relativamente clara.

INTEGRANTES
Alfaro Gomez Randy
Castillo Osorio Soveida
López Perez Lisseth

Arguedas Alvarado Nathalie
Lara Guevara Marianela
Rodriguez Araya Ericka

MODELOS DELAS CINCO ETAPAS DE LOS GRUPOS

3. Normatividad
Se desarrollan relaciones estrechas y el grupo tiene cohesión.
Termina cuando la estructura del grupo se consolida.
4. Actuación
La estructura ha sido aceptada. La energía del grupo n lugar de llegar a conocer y
comprender a los demás se dirige a realizar la actividad encomendada.
5. Suspensión
En esta etapa el cumplimiento de la actividad ya no es...